管理者執(zhí)行力不足病因講解-資料下載頁
2025-01-18 13:53本頁面
【正文】 年 月 日 項目 姓名 紀(jì)律 績效 表彰 工資 主管評述 104 （二）建立監(jiān)督檢查制度 105 稽 查 記 錄 檢查內(nèi)容 類別 檢查記錄 證據(jù) 獎懲措施 整改意見 時限 責(zé)任人 環(huán)境衛(wèi)生 ６ S 現(xiàn)場管理 違章違紀(jì) 其 他 106 九、流程不暢 銜接不良 從田忌賽馬看流程 107 流程種類 : 供 ,產(chǎn) ,銷 (傳統(tǒng) ) 銷 ,供 ,產(chǎn) (現(xiàn)代 ) :下達(dá) ,上傳 ,橫向協(xié)同 108 109 110 總經(jīng)理 人事行政部 財務(wù)部經(jīng)理 會計 出納 考勤表 工資表 (二份 ) 記賬憑證 填寫 編制 填寫 審核 發(fā)放工資 記帳 裝訂 歸檔 記帳 審批 工資計算、發(fā)放、核算流程 111 流程設(shè)計的簡明原則 ? 流程一定要 看得懂； ? 流程一定要 學(xué)得會； ? 流程一定要 用得著； ? 流程一定要 走得通。 112 流程不暢三大的癥狀 (一 )自由散漫 ,隨心所欲 (二 )銜接不良 ,斷裂脫節(jié) (三 )溝通不暢 ,信息閉塞 113 縱向指令的六項基本要求 (一 )指令明確 (二 )要求復(fù)述 (三 )一個上級 (四 )連續(xù)順暢 (五 )信息反饋 (六 )在位受控 114 橫向聯(lián)合如何銜接 表單） X 檢查 （流程 + 115 任務(wù)交辦單 年 月 任務(wù)交辦單 年 月 責(zé)任人 部門 計劃 時間 日 時 分 至 日 時 分 交辦 地點 實際 時間 日 時 分 至 日 時 分 事 項 逾期 原因 處理 意見 審核 責(zé)任人 部門 計劃 時間 日 時 分 至 日 時 分 交辦 地點 實際 時間 日 時 分 至 日 時 分 事 項 逾期 原因 處理 意見 審核 116 十、管控不力 獎罰不當(dāng) 執(zhí)行不力 ,是 管控不到位 造成的 ! 117 OEC管理的含義： OEC管理法 英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫。 “ OEC”內(nèi)容： OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 118 OEC管理： 其含義是全方位對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到 “ 日事日畢、日清日高 ” 。具體地講：就是企業(yè)每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏項；所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程日控、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。 119 可以概括為： 總帳不漏項； 事事有人管，人人都管事； 管事憑效果，管人憑考核。 120 P:計劃 D：執(zhí)行 A：糾偏 C：檢查 工作 121 控制什么？ ? 事（周、日工作計劃表） ? 財 ? 物 122 123 124 125 126 獎罰錯位 一、獎罰標(biāo)的錯位 二、獎罰對象錯位 三、獎罰時間錯位 四、獎罰目標(biāo)錯位 127 128 129 130 131 今天的學(xué)習(xí)暫告一段，謝謝大家的認(rèn)真配合！ 132
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