基層管理者執(zhí)行力實戰(zhàn)課件-資料下載頁
2025-01-05 13:38本頁面
【正文】 織整體執(zhí)行力水平的不是其中最優(yōu)秀的那些人員和部門，而是其中那些最差的人員、最差的部門和最薄弱的環(huán)節(jié)，這些就是組織中的“最短的木板”。只有找出“最短的木板”，把這一個個短板補齊，組織整體的執(zhí)行力才能夠得到全面提升。 木桶定律 ——短板原理 （ 1）什么是木桶定律 ? 一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上那塊最短的木板 （ 2）木桶定律蘊涵著什么執(zhí)行原理 ? （二）掌握科學(xué)的執(zhí)行原理 螞蟻效應(yīng)表明，個體的執(zhí)行力是弱小的，但當個體組成一個分工明確、角色清楚、團結(jié)合作、配合默契的團隊時，它們的力量就是無窮的。螞蟻效應(yīng)反應(yīng)的是一種齊心協(xié)力、分工合作的團隊原理，它們這種群策群力、分工協(xié)作的高效率的團隊精神，是其強大執(zhí)行力的源泉。 螞蟻效應(yīng) —— 團隊原理 （ 1）什么是螞蟻效應(yīng)？ 螞蟻是一種微不足道的小動物，但大家角色明確，各盡所長，團結(jié)合作，配合默契，從而形成強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 （ 2）螞蟻效應(yīng)蘊涵著什么執(zhí)行原理？ （二）掌握科學(xué)的執(zhí)行原理 刺激和激勵可以產(chǎn)生強大的執(zhí)行動力，執(zhí)行需要增加正面的刺激與激勵，也需要創(chuàng)造反面的危機與壓力，正面激勵因素的驅(qū)動與反面壓力因素的驅(qū)使，是刺激執(zhí)行力快速提升的雙槳。 馬蠅效應(yīng) ——危機與激勵原理 （ 1）什么是馬蠅效應(yīng)？ 再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 （ 2）馬蠅效應(yīng)蘊涵著什么執(zhí)行原理？ （二）掌握科學(xué)的執(zhí)行原理 （三）構(gòu)建執(zhí)行力文化 管理者的責任就是創(chuàng)造一個和諧健康的組織環(huán)境，以保證在此環(huán)境下，每個人的才智都得到發(fā)展，實現(xiàn)更高的生命價值。 75%重合 25% 25% 下屬很關(guān)注，上級并不認為很重要 理解不一致 重合下級認為自己應(yīng)該做的工作 上級認為下屬應(yīng)該做的工作 上級期望下屬關(guān)注，而下屬沒有意識到它的重要性 上司對下屬的期望 對下屬的期望 ? 達成工作目標 ? 自動自發(fā) ? 沒有任何借口 ? 超越領(lǐng)導(dǎo)期望 ? 追求效率 ? 責任 下 屬 下屬的想法 ? 不清楚該做什么 ? 讓做的都做了 ? 不清楚做到什么程度 ? 以為已經(jīng)做好了 ? 已經(jīng)盡力了，確實有困難 ? 憑什么讓我做這么多 ? 上司有問題 ? 以上值得我們每位管理者思考解決 相互學(xué)習(xí)結(jié)束 謝謝
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