《管理者技能修煉》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 02:57 本頁面
【正文】 7 一、目標(biāo)管理的作用 二、設(shè)定目標(biāo)的理由 三、目標(biāo)管理的基本原則 1. 期望原則：所設(shè)定的目標(biāo)， 經(jīng)努力是可以達(dá)到的。 企業(yè)管理第五項(xiàng)修煉 —— 目標(biāo)管理的技巧 8 2. 參與原則；分配式、自主目標(biāo) 3. 目標(biāo)達(dá)成的基本厒原則：授權(quán)原則、 協(xié)助原則、控制原則 人因夢想而偉大。 企業(yè)管理第五項(xiàng)修煉 —— 目標(biāo)管理的技巧 9 績效管理是以達(dá)成工作應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)上 ， 來加以衡量 。 一 、 對每個(gè)職位制訂工作說明書 ， 明確工作項(xiàng)目及 關(guān)銉工作項(xiàng)目； 二 、 訂出每一工作項(xiàng)目之績效標(biāo)準(zhǔn)； 三 、 制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)； 四 、 績效評(píng)估 、 回饋 、 改善 、 激勵(lì)； 五 、 方式：定期性 、 引導(dǎo)性 、 協(xié)助性 、 尊重對方 、 談話治療 。 企業(yè)管理第六項(xiàng)修煉 —— 績效管理的技巧 10 X理論： 一般人有惰性 ， 不喜歡工作； 一般人在工作上缺乏企圖心 ， 避 免擔(dān)負(fù)責(zé)任 ， 喜歡被領(lǐng)導(dǎo)； 激勵(lì)只有在安全與生理的水準(zhǔn)上 發(fā)生； 管理上必須用嚴(yán)格控制 ， 并強(qiáng)迫 達(dá)成目標(biāo) 。 企業(yè)管理第七項(xiàng)修煉 —— 人性管理的技巧 11 Y理論： 人們認(rèn)為對自己承諾的目標(biāo) ， 可以 用自我控制與努力來達(dá)成； 對目標(biāo)的承諾 ， 也就是對其成就的 一種挑戰(zhàn)而尋求自滿； 企業(yè)管理第七項(xiàng)修煉 —— 人
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