《線管理者》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 03:05 本頁面
【正文】 ? 1 工作中需要運用獨立的判斷并行使決定權 。 ? 2 工作出色與否 ， 更多地取決于腦力勞動的結果而非體力的付出 。 ? 3 他的下屬為非管理人員 。 ? 4 上級對其工作業(yè)績的評價標準 ， 取決于他如何運用手中的資源去實現(xiàn)組織目標這個核心問題 。 在以上四條標準中，第三條標準是最容易區(qū)分的，也是一線管理人員區(qū)別于其他管理人員的根本所在。當我們將第三條標準和第四條標準稍加比較我們就會發(fā)現(xiàn)，一線管理人員的上級部門屬于中層管理部門，而他們的下屬或者說他們的主要工作伙伴，則是企業(yè)的普通工作人員。 三、一線管理者的角色定位 ? 一線管理者在角色這個問題上的處境 ， 有許多方面與演員的境遇有相似之處 ， 不同之處在于人們對一線管理人員的評價不是來自觀眾 ， 而是來自上級主管部門和下屬工作人員兩個方面 。 只有獲得來自這兩個方向的支持和肯定 ， 一線管理人員才有可能順利地開展工作 。 ? 一線管理人員在把握自己角色的時候，必須明確了解人們對自己的期望是什么，而這種期望同樣來自上下兩個方向。了解上級領導部門對自己的期望和要求，有助于更好地獲得組織支持和了解組織目標；了解下級工作人員對自己的期望，則有利于在工作中更多地得到大家的理解和支持。來自這兩個方向的期望和支持，是一線管理人員的開展工作必不可少的外部條件。 一線管理者的角色定位 ? 管理是以各項經(jīng)營活動合理化 ， 提高工作效率為目的的活動 ， 是保證個人與群體共事并達成組織目標的活動 。 ? 企業(yè)對管理人員的兩條最基本的要求就是： ? 努力提高工作效率實現(xiàn)組織目標 ， 與他人共事 ， 創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)既定目標的條件 。 ? 在這兩條要求中 ， 前者是目的 ， 后者是實現(xiàn)目的的條件 ， 二者是一個有機的整體缺一不可 。 在這里有一點是必須明確指出的 ，
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