線管理者ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:05本頁面
【正文】 使決定權(quán) 。 ? 今天的一線管理者 ， 在企業(yè)管理體系中的位置顯得越來越重要 ， 他們已經(jīng)在很多方面充當(dāng)助手 、 領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的角色 。 一線管理者的作用 ? 近些年來 ， 企業(yè)的中層管理和一線管理之間正在發(fā)生一場變革 ， 就在中層管理呈收縮態(tài)勢的時(shí)候 ， 一線管理卻在范圍 、 復(fù)雜程度和重要性等諸多方面都在不斷擴(kuò)大和加強(qiáng) 。 這種關(guān)系很象一個(gè)人大腦和四肢的關(guān)系 ， 如果四肢不能忠實(shí)地執(zhí)行大腦的指令 ， 就不可能有健步如飛的情景 ， 心靈手巧這個(gè)名詞也就不存在了 。 ? 由于一線管理處于管理體系的終端，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要成果將在這個(gè)環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)，所以一線管理水平的高低，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的最終成果。一線管理者 1 ? 工作現(xiàn)場管理人員培訓(xùn) 第 一 集 把 握 你 的 角 色 一、一線管理者的作用 ? 在企業(yè)管理活動(dòng)中 ， 決策層主要圍繞企業(yè)的大政方針和中遠(yuǎn)期的經(jīng)營戰(zhàn)略展開工作 。 中間層作為決策層的依托 ， 則圍繞企業(yè)的中近期目標(biāo) ， 將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及相關(guān)目標(biāo)具體化和量化之后傳遞給實(shí)施層 。 一線管理者的作用 ? 如果我們把決策層的管理活動(dòng)比喻為企業(yè)的靈魂 ， 一線管理則是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ) 。 ? 在企業(yè)管理體系中 ， 如果沒有一線管理在實(shí)施階段的保障 ， 管理的有效性將被打上一個(gè)大大的問號 ， 決策層和中間層的一切活動(dòng)就將變得毫無意義 ， 成為無源之水和無本之木 。 而且 ， 這一趨勢在未來一段時(shí)期內(nèi)還將繼續(xù)下去 。 從某種意義上說 ， 一線管理者是推動(dòng)企業(yè)車輪轉(zhuǎn)動(dòng)不可缺少的力量 ， 如何更好地實(shí)現(xiàn)角色賦予他們的使命 ， 是每一名一線管理管理人員面臨的共同挑戰(zhàn) 。 ? 2 工作出色與否 ， 更多地取決于腦力勞動(dòng)的結(jié)果而非體力
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