【摘要】管理學(xué)主講人:王娟娟中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院Email:第6章決策?決策制定過程?作為決策者的管理者?當(dāng)今世界決策的制定?思考題管理計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制決策第一節(jié)決策制定的過程?【本節(jié)點(diǎn)睛】管理的
2025-01-19 08:25
【摘要】一線管理者-1?工作現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)第一集把握你的角色一、一線管理者的作用?在企業(yè)管理活動(dòng)中,決策層主要圍繞企業(yè)的大政方針和中遠(yuǎn)期的經(jīng)營戰(zhàn)略展開工作。中間層作為決策層的依托,則圍繞企業(yè)的中近期目標(biāo),將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及相關(guān)目標(biāo)具體化和量化之后傳遞給實(shí)施層。?由于一線管
2025-01-19 03:05
【摘要】管理者培訓(xùn)素質(zhì)?BUSINESS領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)今日主講:作為管理者須遵循的基本原則:一.是管人比管事更重要,管理者需要拿出足夠的時(shí)間去管人;二.是作為一個(gè)管理者,要把員工當(dāng)作自己的內(nèi)部客戶,樹立“沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶”的意識(shí);三.是要學(xué)會(huì)站在公司的立場看問題,不要總盯著自
2025-01-27 10:31
【摘要】2021ManagersManagersTopic1:管理與管理者objectivesOrganizationManagementactivitiesRolesSkillsFunctions2021組織?組織:組織是對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。
2025-01-13 01:34
【摘要】技術(shù)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理主講:金瑋辦公室:11教314辦公電話:2742615電郵:2022/2/6齊齊哈爾大學(xué)2?教材與參考書目?技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)邵仲巖哈爾濱工程大學(xué)出版社?管理學(xué)原理斯蒂芬·P·羅賓斯(美)清華大學(xué)
2025-01-19 22:45
【摘要】第一講管理與管理者2022/2/62基本要求?了解管理的必要性、管理的概念;?熟悉管理的主要職能、性質(zhì);?自然屬性與社會(huì)屬性;?科學(xué)性與藝術(shù)性;?掌握管理者的角色、層次和技能;2022/2/63留個(gè)缺口給別人一位著名企業(yè)家在作報(bào)告,一位聽眾問:“你在事業(yè)上取得了巨大的成功,請(qǐng)問,對(duì)
2025-01-19 02:30
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者管理意味著肩負(fù)起從領(lǐng)導(dǎo)者身上卸下的重?fù)?dān)!深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司KNOWLEDGEREPUTE2引言管理大師菲爾德說:管理是思維,管理是一門科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)是復(fù)合了個(gè)性和洞察力的一種精神領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)管理者是必需的,領(lǐng)導(dǎo)者是必要的.REPUTE
2025-01-19 04:24
【摘要】第4章制定決策——管理者工作的本質(zhì)本章要點(diǎn)?決策的制定過程?作為決策者的管理者?問題和決策類型?決策風(fēng)格?決策制定的偏見和錯(cuò)誤決策的制定過程?決策:即在兩個(gè)或多個(gè)方案中做出選擇。?決策的制定過程:識(shí)別決策問題→確定決策標(biāo)準(zhǔn)→
2025-01-19 06:18
【摘要】單元二戰(zhàn)略管理者與管理決策兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法.計(jì)篇》《戰(zhàn)略管理》課件未經(jīng)同意不得傳播制作者:福州大學(xué)管理學(xué)院林迎星教授本單元的學(xué)習(xí)目的?了解管理者基本技能的構(gòu)成,掌握戰(zhàn)略管理者的特征、角色、
2025-02-26 12:00
【摘要】CONFIDENTIAL1商務(wù)部2022年1-6月工作報(bào)告(業(yè)務(wù)三部)CONFIDENTIALCONFIDENTIAL管理者勝任素質(zhì)202203CONFIDENTIAL???3.提升團(tuán)隊(duì)目的CONFIDENTIAL勝任素質(zhì)要素知識(shí)技
2025-01-19 22:48
【摘要】第二章管理者第一節(jié)管理者的職責(zé)第二節(jié)管理者的分類第三節(jié)管理者的權(quán)力與責(zé)任第四節(jié)管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)為了有效履行各種職能,管理者必須明確以下兩點(diǎn):1、自己要扮演哪些角色?2、在扮演這些角色的過程中,自己需要具備哪些技能?第一節(jié)管理者
2025-01-19 02:58
【摘要】2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——管理者的素質(zhì)2022年9月/2022年9月修改第三講管理者的素質(zhì)?從管理者的職責(zé)出發(fā),并不是什么人都可以成為合格的管理者的,管理者必須具備特有的素質(zhì)才能履行好管理者的各項(xiàng)職責(zé)。2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)
【摘要】管理者與溝通第15章第五篇領(lǐng)導(dǎo)2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。?哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝
2025-01-19 04:12
【摘要】管理者素質(zhì)提升對(duì)管理者而言,執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯,而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)。它表現(xiàn)為:一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種“設(shè)定目標(biāo),堅(jiān)定不移”的態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。
2025-01-19 22:50
【摘要】0管理者技能修煉1企業(yè)管理第一項(xiàng)修煉——用人的技巧人才在哪里?這是每個(gè)企業(yè)均面臨的問題,也是企業(yè)每個(gè)管理人員常碰到的問題。以人為本的經(jīng)營:知人、選人、育人、用人、安人。2
2025-01-19 02:57