領導者與管理者ppt課件-展示頁
2025-01-19 04:24本頁面
【正文】 作 屬于 管理 REPUTE 10 管 理 領 導 從哲學家的視角來看 ,領導是管理的一部分 ,同時管理也是領導的一部分 領導者 VS管理者 REPUTE 11 ?領導者必須具有前瞻的想法 ， 主動地創(chuàng)造企業(yè)的 未來 ， 勇于破壞秩序 、 挑戰(zhàn)現狀 。 ? 好 EQ： 能認知和控制自己的情緒 ， 并善于認識別人的情緒 ， 加強與下屬良好的溝通 ， 獲取支持與信任 。 ? 知識與智慧：擁有廣博的工作相關知識 ， 具備足夠的智慧來收集 、 整理和解釋大量信息 ， 善于學習和創(chuàng)新 ， 正確決策 。 領導者與管理者 管理意味著肩負起從領導者身上卸下的重擔 ! 深圳市睿弼成企業(yè)管理 咨詢 有限公司 KNOWLEDGE REPUTE 2 引言 管理大師菲爾德說： 管理是思維 ,管理是一門科學 領導是復合了個性和洞察力的一種精神 領導是一門藝術 管理者是必需的 ,領導者是必要的 . REPUTE 3 關于領導 ? 激勵、指導、引導、促進和鼓勵 ? 組織的正式管理者不一定是組織的領導者 ? 一個人向其它人施加影響的藝術或過程 領導 =領導者 +被領導者 +情勢 REPUTE 4 領導的作用 ? 指揮作用：認清形勢 ， 指明目標及達到目標的途徑 ? 協(xié)調作用：認識分歧 、 行動偏離目標的現象不可避免 ， 因此需領導者協(xié)調人們的關系和行動 ? 激勵作用：組織成員個人目標與組織目標不完全一致 ， 領導者將其結合起來 。 REPUTE 5 領導的特質 ? 領導愿望：有強烈的愿望去影響和領導別人 ， 樂于承擔責任 。 ? 誠實正直：言行高度一致 ， 與下屬建立相互信賴的關系 。 ? 環(huán)境敏感性：能夠對需要進行變革的環(huán)境約束和資源有敏銳的感受 ， 并能進行切實可行的評估 。 未來是不確定 的 ， 企業(yè)領導者需要靠個人的直覺 、 洞察來決定 企業(yè)的方向 。 ?公司的董事長應該是領導者 ， 總經理則應該是管理者 , 董事長的工作是勾勒公司遠景 ， 擬定公司的新策略 ， 總經理則是有效的策略執(zhí)行者 ?公司的事業(yè)發(fā)展中 ， 從無到有的責任屬于董事長 ， 把 既有的餅做大 ， 從有到更有則屬于總經理的工作 。 因此 ， 一個好的總經理未必能夠勝任董事長 ， 反之亦然 領導者 VS管理者 REPUTE 13 ?在一個企業(yè)里 ， 領導者灌輸別人目標
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