管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別-展示頁
2024-10-25 11:32本頁面
【正文】 著走。如果只有“領(lǐng)”，而無強有力的“控”和“管”，則組織多有動蕩，甚至相互牽制；如果只有“控”和“管”，而元“領(lǐng)”，則組織會失去前進的方向，失去發(fā)展的機會，組織會逐漸地衰落下去。4．從管理人才的地位和任務(wù)上看：領(lǐng)導者的任務(wù)就是“領(lǐng)”。效果涉及的是活動的結(jié)果，就是做正確的事。管理就是要使資源成本最小化并且使活動實現(xiàn)預(yù)定的目標，即追求活動的效率和效果。而管理者則通常被認為是企業(yè)的管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導者，他們承擔的工作具有戰(zhàn)術(shù)性、具體性、執(zhí)行性和現(xiàn)實性的特點。我們所說的企業(yè)領(lǐng)導者則專指企業(yè)的最高層次的領(lǐng)導而言。2．從組織結(jié)構(gòu)上來看：以企業(yè)為例，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從縱向結(jié)構(gòu)看劃分為經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層等三個層次。領(lǐng)導者的核心就是“影響”，他就是通過自己的思考和行動，影響組織中的其他人。他們做決策，分配資源，指導別人的行為以達到工作目標。領(lǐng)導者主要就是創(chuàng)造影響，這種影響可能來自組織中正式的管理職位，也可能來自組織的正式結(jié)構(gòu)之外。一下將從兩個方面進行闡述，首先管理者和領(lǐng)導者有何區(qū)別，其次，管理者和領(lǐng)導者有何相同點?，F(xiàn)今社會各界對領(lǐng)導者和管理者的認識存在各種誤區(qū)，導致領(lǐng)導者和管理者在組織中的定位模糊，結(jié)果降低了組織的管理水平。管理者偏重于運用職位權(quán)力，領(lǐng)導者偏重于運用個人權(quán)力。從影響力的視角來分析，影響力來源于“權(quán)力”，權(quán)力分兩種類型：職位權(quán)力和個人權(quán)力。比如，管理是重權(quán)力作用的，而領(lǐng)導是重魅力作用的，重影響力的等等。如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過程和方法，那么領(lǐng)導側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。具體地說領(lǐng)導通常關(guān)注意義和價值，關(guān)注所要達到的目標是否正確，是否值得。被譽為“領(lǐng)導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰?科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導人卻努力解放人與能量。例如一名中層管理者，對上，他是作為某一級管理者的角色出現(xiàn)的，主要承擔著執(zhí)行上級領(lǐng)導決策的任務(wù)；對下，則充當著領(lǐng)導者的角色：對部門的發(fā)展承擔著決策者的角色。第一篇：管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別管理更像科學，領(lǐng)導更像藝術(shù)；管理靠的是權(quán)力，領(lǐng)導靠的是魅力；管理者需要職位，領(lǐng)導者需要理想；管理者強調(diào)穩(wěn)定，領(lǐng)導者喜歡冒險；管理者強調(diào)效率，領(lǐng)導者強調(diào)結(jié)果；管理者依法治人，領(lǐng)導者以德服人；管理的對象是行為，領(lǐng)導的對象是思維；管理是正確的做事，領(lǐng)導是做正確的事；管理是一步一個腳印，領(lǐng)導是不走尋常路；管理者注重短期目標，領(lǐng)導者注重長期發(fā)展；領(lǐng)導者是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，管理者是職業(yè)經(jīng)理人；管理是汽車的制動系統(tǒng)，領(lǐng)導是汽車的驅(qū)動系統(tǒng)；管理是告訴團隊怎么做，領(lǐng)導是告訴團隊為什么做；管理讓團隊能完成這些事，領(lǐng)導讓團隊喜歡做這些事；管理者要求員工順從標準，領(lǐng)導者鼓勵員工進行改革；管理對人的影響由外而內(nèi)，領(lǐng)導給人的力量由內(nèi)而外；領(lǐng)導像狩獵，是西方的游牧文明，管理像馴養(yǎng)，是東方的農(nóng)耕文明；偉大的領(lǐng)導者可以沒有管理才能，優(yōu)秀的管理者不能沒有領(lǐng)導才能；領(lǐng)導是從管理中分化出來的，二者既相互聯(lián)系又存在區(qū)別。管理者在從事管理工作的同時，也承擔了領(lǐng)導工作。領(lǐng)導與管理是一種相輔相成的關(guān)系，領(lǐng)導活動的目標只有在有效地管理之下才能實現(xiàn)；而管理能夠出效益也只有在正確的領(lǐng)導決策下才能實現(xiàn)?！边@句話實際上道出了領(lǐng)導與管理之間的辯證關(guān)系：領(lǐng)導和管理互不相同——管理的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導力的運行軌跡。領(lǐng)導關(guān)注做人、關(guān)注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發(fā)展。當然二者間還存在一些重要的區(qū)別。領(lǐng)導者是決策者，管理者是執(zhí)行者。職位權(quán)力來源于組織，包括強制權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、獎賞權(quán)和法定權(quán)；個人權(quán)力來自于被領(lǐng)導者服從領(lǐng)導者的意愿，包括關(guān)照權(quán)、信息權(quán)和專家權(quán)。第二篇：管理者和領(lǐng)導者區(qū)別領(lǐng)導學作業(yè)關(guān)于“管理者和領(lǐng)導者的異同”問題的闡述關(guān)于“管理者和領(lǐng)導者的異同”問題的闡述課堂上老師提到了管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別問題，不由引發(fā)了我的思考。因此對領(lǐng)導者和管理者的關(guān)系進行探討，以澄清認識，對領(lǐng)導者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別：1．從含義上看：領(lǐng)導是影響一個群體實現(xiàn)目標的能力。管理者主要是通過別人來完成工作。管理者在組織中正式管理職位上完成他們的工作，他們監(jiān)督別人的活動，并對達
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