【正文】 果對(duì)工作沒有影響可以允許其存在；如果真影響了工作，就要堅(jiān)決取締。 D 對(duì)于此類非正式組織，領(lǐng)導(dǎo)要善于因勢(shì)利導(dǎo)，妥善管理，充分利用其積極作用。你認(rèn)為這句話對(duì)管理工作的啟示在于： A 企業(yè)間的物質(zhì)交換是不可取的B 人各有所長，各有所需，但精神需要更重要 C 當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮風(fēng)潮是無效的D 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流可以提高企業(yè)的競爭能力單選題。這是否意味著企業(yè)已經(jīng)成了學(xué)習(xí)型組織？ C 不是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，而不僅僅是知識(shí)的積累對(duì)此，您認(rèn)為下列說法中最準(zhǔn)確的是: A 最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只需要善于學(xué)習(xí)就可以了。 A 實(shí)踐性 B 復(fù)雜性 C 科學(xué)性 D 變動(dòng)性單選題，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造》，發(fā)表了“企業(yè)革命的宣言”，提出了應(yīng)對(duì)市場變化的新方法，即： A 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 B 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 C 企業(yè)流程再造 D 企業(yè)管理創(chuàng)新單選題，但在目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境是： A 技術(shù)環(huán)境因素B 政治和法律環(huán)境因素 C 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 D 社會(huì)文化因素單選題: A 經(jīng)驗(yàn)平衡法 B 滾動(dòng)計(jì)劃法 C 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 D 投入產(chǎn)出法單選題，內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)在于： A 更快的勝任工作 B 選擇余地大 C 消除不滿情緒 D 以上都是單選題 ，但不能跨越這一層次與其他成員聯(lián)系的溝通網(wǎng)絡(luò)是： A 鏈型 B 環(huán)型 C 輪型 D 網(wǎng)型單選題，一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員經(jīng)常會(huì)花很多的時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題；而一些中層甚至是基層人員則會(huì)樂意去討論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。對(duì)于這種情況，企業(yè)必須采取必要的措施加以改進(jìn)，下面的措施中不合適解決該問題的是： A 繼續(xù)授權(quán)以增強(qiáng)大家的責(zé)任感B 完善溝通渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度 C 提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能 D 進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)單選題21.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,說的是（）的重要性? A 組織 B 預(yù)測 C 預(yù)防 D 計(jì)劃單選題（）部門化。 該目標(biāo)體系存在哪方面欠缺： B 目標(biāo)表述不清 D 目標(biāo)設(shè)的太高 單選題，但并不出售豬肉漢堡，而只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。 這種決策是： A 風(fēng)險(xiǎn)型決策 B 不確定型決策 C 確定型決策 D 順序型決策單選題，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃的期限應(yīng)該： A 越長 B 不變 C 不確定 D 越短單選題？ A 目標(biāo)、成員和結(jié)構(gòu) B 目標(biāo)、部門和效率 C 目標(biāo)、部門和關(guān)系 D 目標(biāo)、原則和效率單選題？ A 領(lǐng)導(dǎo)看望生病員工 B 正式文件的傳遞 C 組織決策的貫徹D 管理者評(píng)價(jià)下屬的業(yè)績單選題，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以補(bǔ)天不下雨的不足，另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。 A 支配權(quán) B 任免權(quán) D 獎(jiǎng)賞權(quán) C 強(qiáng)制權(quán)多選題: A 計(jì)劃技能 B 技術(shù)技能 C 人際技能 D 概念技能多選題: A 職位 B 能力C 歷史影響 D 公會(huì)多選題，除了每一個(gè)員工都擁有根據(jù)其崗位職責(zé)開展活動(dòng)的權(quán)力之外，還存在著以下哪些不同性質(zhì)的權(quán)力： A 直線權(quán)力 B 參謀權(quán)力 C 職能權(quán)力 D 崗位權(quán)力多選題: A 職責(zé)專門化 B 職責(zé)擴(kuò)大化 C 職責(zé)豐富化 D 職責(zé)精細(xì)化多選題: A 漸進(jìn)式?jīng)Q策方法 B 頭腦風(fēng)暴法 C 期望值法 D 發(fā)散思維法多選題: A 組織文化 B 經(jīng)驗(yàn) C 職權(quán) D 威信多選題: A 客觀性 B 個(gè)異性 C 民族性 D 穩(wěn)定性多選題: A 差異性 B 多元性 C 層次性 D 時(shí)間性多選題: B 書面文字 D 電子媒體 多選題: A 計(jì)劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制多選題: A 指導(dǎo) B 協(xié)調(diào) C 控制 D 激勵(lì)多選題: A 組織文化 B 組織經(jīng)營條件 C 任務(wù)環(huán)境 D 一般環(huán)境多選題： A 很難說 B 統(tǒng)統(tǒng)擺平C 責(zé)任在外 D 責(zé)任在我多選題： B 效率 D 質(zhì)量 多選題: A 語言問題 B 理解問題 C 信息含糊 D 環(huán)境干擾多選題: A 有計(jì)劃 B 有政策 C 有組織 D 有領(lǐng)導(dǎo)多選題: A 考核內(nèi)容的目標(biāo)導(dǎo)向原則 B 考核過程的客觀公正原則 C 考核方式的適用有效原則 D 考核結(jié)果的掛鉤適用原則判斷題、發(fā)展、改變和結(jié)束的過程。 正確 錯(cuò)誤 判斷題、批評(píng)時(shí)要以負(fù)強(qiáng)化為主。 正確 錯(cuò)誤 判斷題、集體行動(dòng)，因而決策制定十分快速。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，可以分為集中控制、分層控制和分散控制。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，使員工感到不滿意的因素稱為激勵(lì)因素。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，效率是第一位的。 正確 錯(cuò)誤 判斷題、統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)用于管理決策和提高組織效率。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，目標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)和例外是管理者控制的重點(diǎn)。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，管理的重點(diǎn)應(yīng)該是理解組織中人的行為。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，而不是憑一個(gè)人自己過去的經(jīng)驗(yàn)。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，管理的重點(diǎn)可以歸結(jié)為抓瓶頸和搭平臺(tái)。 正確 錯(cuò)誤 判斷題、準(zhǔn)確性高、控制的可能性高等特點(diǎn)。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，往往依據(jù)最小后悔值原則。 正確 錯(cuò)誤 判斷題、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型決策。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，才能激發(fā)人的積極性。 正確 錯(cuò)誤 判斷題“、參謀建議、直線指揮”的關(guān)系。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，是指存在于一個(gè)組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯(cuò)誤 判斷題“放得開又管得住”，組織“活而不失控”，是處理好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的核心。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，實(shí)現(xiàn)靠個(gè)人力量無法實(shí)現(xiàn)或難以有效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，是指存在于一個(gè)組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題、多變的情景。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題（MBO）是由美國管理大師本杰明提出的。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，人的需求從低到高依次為生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，可以將組織環(huán)境分為復(fù)雜環(huán)境和簡單環(huán)境。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題、中層管理著和基層管理者。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，組織管理的有效性取決于管理者個(gè)人的素質(zhì)。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變化。 正確 錯(cuò)誤 判斷題 。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正確 錯(cuò)誤 判斷題。 正