【正文】 領導下令，解散“午間撲克會”，中午休息時間不準打撲克。對此，您認為下列說法中最準確的是: A 最高管理者不需要專業(yè)知識，只需要善于學習就可以了。B 是，因為組織是由個人組成的，個人學習就相當于組織學習C 不是，因為學習型組織更強調創(chuàng)新和對環(huán)境的適應能力，而不僅僅是知識的積累 D 是，因為學習型組織的本質就是利用知識生產力正確答案:C ，人們將管理幅度較大、組織層次較少的組織稱為：A 網絡化組織 B 錐形結構 C 職能型組織 D 扁平型結構正確答案:D ，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對房地產市場產生了明顯的影響，使得房地產市場呈現出一種新的僵局。有些公司為了實現這一目標，投入了大量的人力、物力、財力開展培訓，鼓勵員工讀書，為個人學習創(chuàng)造各種條件。A 實踐性 B 復雜性 C 科學性 D 變動性正確答案:A ，人的身體是“七分養(yǎng)三分治”，這是說：A 事后控制比事前控制更重要 B 現場控制比事后控制更重要 C 反饋控制比事后控制更重要 D 現場控制比事前控制更重要正確答案:B ，取決于：A 組織文化 B 組織規(guī)模 C 組織目標定位 D 組織結構正確答案:C ：A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形結構 D “一”字結構正確答案:A ，內部晉升的優(yōu)勢在于：A 更快的勝任工作 B 選擇余地大 C 消除不滿情緒 D 以上都是 正確答案:A （）部門化。當企業(yè)陷入經營困難的時候這種情況尤其突出，這是人們會花更多的時間去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內部營銷”。第一篇：浙大2014秋管理學概論在線作業(yè)單選題？A 領導看望生病員工 B 正式文件的傳遞 C 組織決策的貫徹 D 管理者評價下屬的業(yè)績正確答案:A“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換過后，每個人手中還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們就有了兩種思想”。你認為這句話對管理工作的啟示在于：A 企業(yè)間的物質交換是不可取的B 人各有所長，各有所需，但精神需要更重要 C 當前流行的請客送禮風潮是無效的D 促進企業(yè)內部的信息交流可以提高企業(yè)的競爭能力正確答案:D ，一些企業(yè)經常出現“宏觀不粗，微觀不細”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員經常會花很多的時間去關注解決企業(yè)的業(yè)務細節(jié)問題；而一些中層甚至是基層人員則會樂意去討論企業(yè)的發(fā)展大計。對于這種情況，企業(yè)必須采取必要的措施加以改進，下面的措施中不合適解決該問題的是：A 繼續(xù)授權以增強大家的責任感B 完善溝通渠道，增加組織運行的信息透明度 C 提高管理人員尤其是高層管理人員的領導技能 D 進行科學系統(tǒng)的崗位設計與工作設計正確答案:A ，是強調管理的（）。A 職能 B 過程 C 客戶 D 地區(qū)正確答案:A ？A 目標、成員和結構 B 目標、部門和效率 C 目標、部門和關系 D 目標、原則和效率正確答案:A 。這是否意味著企業(yè)已經成了學習型組織？A 不是，因為個人學習不等于組織學習。對于房地產企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境是：A 技術環(huán)境因素 B 政治和法律環(huán)境因素 C 經濟環(huán)境因素 D 社會文化因素正確答案:B ，但他被聘為泛美航空公司的總裁后，短短三年就使得這家虧本企業(yè)成為高盈利企業(yè)。B 成功的管理經驗具有一定的普適性C 管理成功的關鍵在于對人的管理，高層管理著搞好人際關系就可以成功 D 碰巧而已，只能說明卡爾森具有很強的環(huán)境適應能力正確答案:B ：A 需求層次理論 B “ERG”理論 C 成就激勵論 D 歸因理論正確答案:D “午間撲克會”，利用每天午間休息時間娛樂、消遣，但有時玩性太大，影響了下午正常上班。你如何評價這件事？A 應該。此類非正式組織有助于提高組織凝聚力C 不好說。D 對于此類非正式組織，領導要善于因勢利導，妥善管理，充分利用其積極作用。這說明：A 雙因素理論在中國不合適B 防止激勵因素轉化為保健因素是管理者的重要責任 C 保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的 D 將獎金設計為激勵因素本身是錯誤的正確答案:B 。最近他作為項目小組的成員，與組內成員一道，歷時三個月開發(fā)出一套系統(tǒng)，公司領導十分高興。但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，臉便很快沉了下了。該目標體系存在哪方面欠缺：A 目標缺乏鼓動性 B 目標表述不清 C 目標無法考核 D 目標設的太高正確答案:C ，計劃應是指導性的，同時計劃的期限應該：A 越長 B 不變 C 不確定 D 越短正確答案:D ，但并不出售豬肉漢堡，而只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這兩種措施分別是：A 糾正偏差和調整計劃 B 調整計劃和糾正偏差 C 反饋控制和前饋控制 D 前饋控制和反饋控制正確答案:C ，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但可估計其發(fā)生的概率。正確 錯誤正確答案: 錯，實現靠個人力量無法實現或難以有效實現的目標。正確 錯誤正確答案: 錯。正確 錯誤正確答案: 對。正確 錯誤正確答案: 錯。正確 錯誤正確答案: 錯，有效的領導行為應該隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變化。正確 錯誤正確答案: 錯、批評時要以負強化為主。正確 錯誤正確答案: 對，使員工感到不滿意的因素稱為激勵因素。正確 錯誤正確答案: 對，效率是第一位的。正確 錯誤正確答案: 對，是指存在于一個組織內部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。正確 錯誤正確答案: 對 。正確 錯誤正確答案: 錯。正確 錯誤正確答案: 錯。正確 錯誤正確答案: 對、統(tǒng)計學和計算機用于管理決策和提高組織效率。正確 錯誤正確答案: 錯。正確 錯誤正確答案: 對，目標、薄弱環(huán)節(jié)和例外是管理者控制的重點。正確 錯誤正確答案: 錯。正確 錯誤正確答案: 錯。正確 錯誤正確答案: 對，組織管理的有效性取決于管理者個人的素質。正確 錯誤正確答案: 對。正確 錯誤正確答案: 對。正確 錯誤 正確答案: 錯“、參謀建議、直線指揮”的關系。正確 錯誤正確答案: 對，才能激發(fā)人的積極性。正確 錯誤正確答案: 對、準確性高、控制的可能性高等特點。正確 錯誤正確答案: 對、集體行動，因而決策制定十分快速。正確 錯誤正確答案: 對。 三年來，他工作積極，取得了一定成績。這天小張結果領導遞來的紅包，感覺十分高興。對于這種情況，哪種理論可以給予較好的解釋？ A 雙因素理論 B 期望理論 C 公平理論 D 強化理論單選題“午間撲克會”，利用每天午間休息時間娛樂、消遣，但有時玩性太大，影響了下午正常上班。你如何評價這件事？ 此類非正式組織的存在對正式組織有害無益 此類非正式組織有助于提高組織凝聚力如果對工作沒有影響可以允許其存在；如果真影響了工作，就要堅決取締。 D 對于此類非正式組織，領導要善于因勢利導，妥善管理，充分利用其積極作用。你認為這句話對管理工作的啟示在于： A 企業(yè)間的物質交換是不可取的B 人各有所長，各有所需，但精神需要更重要 C 當前流行的請客送禮風潮是無效的D 促進企業(yè)內部的信息交流可以提高企業(yè)的競爭能力單選題。這是否意味著企業(yè)已經成了學習型組織？ C 不是，因為學習型組織更強調創(chuàng)新和對環(huán)境的適應能力，而不僅僅是知識的積累對此，您認為下列說法中最準確的是: A 最高管理者不需要專業(yè)知識，只需要善于學習就可以了。 A 實踐性 B 復雜性 C 科學性 D 變動性單選題，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造》，發(fā)表了“企業(yè)革命的宣言”，提出了應對市場變化的新方法，即： A 企業(yè)戰(zhàn)略轉換 B 企業(yè)技術創(chuàng)新 C 企業(yè)流程再造 D 企業(yè)管理創(chuàng)新單選題，但在目前，許多企業(yè)的獎金已經成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。 對于房地產企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境是： A 技術環(huán)境因素B 政治和法律環(huán)境因素 C 經濟環(huán)境因素 D 社會文化因素單選題: A 經驗平衡法 B 滾動計劃法 C 網絡計劃法 D 投入產出法單選題，內部晉升的優(yōu)勢在于： A 更快的勝任工作 B 選擇余地大 C 消除不滿情緒 D 以上都是單選題 ，但不能跨越這一層次與其他成員聯(lián)系的溝通網絡是： A 鏈型 B 環(huán)型 C 輪型 D 網型單選題，一些企業(yè)經常出現“宏觀不粗，微觀不細”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員經常會花很多的時間去關注解決企業(yè)的業(yè)務細節(jié)問題；而一些中層甚至是基層人員則會樂意去討論企業(yè)的發(fā)展大計。對于這種情況，企業(yè)必須采取必要的措施加以改進，下面的措施中不合適解決該問題的是： A 繼續(xù)授權以增強大家的責任感B 完善溝通渠道，增加組織運行的信息透明度 C 提高管理人員尤其是高層管理人員的領導技能 D 進行科學系統(tǒng)的崗位設計與工作設計單選題21.“凡事預則立，不預則廢”,說的是（）的重要性? A 組織 B 預測 C 預防 D 計劃單選題（）部門化。