管理者與領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁(yè)
2024-10-10 12:16本頁(yè)面
【正文】 – 一位高定規(guī)與高關(guān)懷導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者 （ 稱(chēng)為高－高的領(lǐng)導(dǎo)者），有更高的群體績(jī)效和滿意度 – 證據(jù)指出情境因素會(huì)高度影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效 Copyright 169。 2020 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 16–3 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 屬性理論 （ 192030年代） ?關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)的研究著重在領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，也就是用來(lái)區(qū)分「領(lǐng)導(dǎo)者」和「非領(lǐng)導(dǎo)者」的一些特徵 ?其後針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)屬性定義出與成功領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的七種特質(zhì)： ?驅(qū)策力、領(lǐng)導(dǎo)慾、誠(chéng)實(shí)與正直、自信、智力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、外向開(kāi)放 Copyright 169。8th edition Steven P. Robbins Mary Coulter 第 16章 領(lǐng)導(dǎo) Copyright 169。 2020 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 16–2 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 ? 管理者 ? 管理者的職位是被派任的 ? 影響力是來(lái)自於其職位所賦有的職權(quán) ? 不需具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的技能和能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 是被指派或由工作團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生的 ? 能夠以超越職權(quán)的方式影響他人 ? 不需具備成為管理者的技能和能力 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程 Copyright 169。 2020 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 16–4 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)表） ? 行為理論 ?愛(ài)荷華大學(xué)（勒溫） ?探索出三種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)： – 專(zhuān)制型態(tài) ：集權(quán)與命令式、鮮少讓員工參與 – 民主型態(tài) ：參與、高度互動(dòng)、回饋 – 放任型態(tài) ：充分授權(quán)管理 ?研究發(fā)現(xiàn)：混合式的結(jié)果 – 並沒(méi)有一種特定的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)會(huì)為生產(chǎn)力帶來(lái)較好的績(jī)效 – 在民主型態(tài)領(lǐng)導(dǎo)下的群體滿意度會(huì)高於專(zhuān)制型態(tài) Copyright 169。 2020 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 16–6 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)表） ? 行為理論 （ 續(xù)表） ?密西根大學(xué)的研究 ?發(fā)現(xiàn)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者行為構(gòu)面 – 員工導(dǎo)向
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