【摘要】?正因為組織的績效受到眾多因素的影響,因此,在一個組織中,需要有人來帶領(lǐng)組織成員一起克服環(huán)境的不確定性和組織資源短缺所帶來的問題,以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn),這個人或這群人就是所謂的“管理者”??在一個組織中,管理工作是由管理者負責(zé)組織開展的。因此一個組織管理得好壞,首先取決于管理者是否很好地履行了其職責(zé)?那么在一個組織中,管理者充當(dāng)著
2025-01-27 10:48
【摘要】第二章管理者的職責(zé)和素質(zhì)第一節(jié):管理者的職責(zé)第二節(jié):管理者的能力結(jié)構(gòu)和心智模式第一節(jié)管理者的職責(zé)?什么樣的人是管理者?管理者是干什么的?這是一個組織搞好管理必須要明確的重要問題。一、組織及其功能?管理者是組織當(dāng)中的一種角色。?管理者的管理對象是組織。?要明確管理者職責(zé),首先必須明確組織
2025-01-20 19:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632紅燈亮了一路狂奔。20多年了,我們就這樣一直低著頭趕路。忽然有一天,人們要取暖,沒有煤了,企業(yè)要生產(chǎn),沒有電了,要上新的生產(chǎn)線,沒
2025-04-22 22:28
【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-01-20 06:18
【摘要】管理者常犯的錯誤成功經(jīng)理人系列天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任。?生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。天馬行空官方博客:;QQ:1
2024-10-28 07:38
【摘要】BasicManagementWaterZheng1導(dǎo)論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632BasicManagementWaterZheng2?導(dǎo)論。?。復(fù)習(xí)和總結(jié)天馬行空官方博客:;QQ:131824118
2024-12-17 06:48
【摘要】第二章管理者第一節(jié)管理者的職責(zé)第二節(jié)管理者的分類第三節(jié)管理者的權(quán)力與責(zé)任第四節(jié)管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)為了有效履行各種職能,管理者必須明確以下兩點:1、自己要扮演哪些角色?2、在扮演這些角色的過程中,自己需要具備哪些技能?第一節(jié)管理者
2025-01-19 02:58
【摘要】華陽公司內(nèi)部員工學(xué)習(xí)資料“3Q”的差異及關(guān)聯(lián)IQ/EQ/AQ的關(guān)系IQ/智商(科學(xué)知識的理解)EQ/情商(人際關(guān)系的運作)AQ/對逆境的反應(yīng)也就是情緒商數(shù),是你的記憶力,你的信心;你領(lǐng)導(dǎo)團隊的作用力;也是人際關(guān)系的運作。IQ就是智慧商數(shù)Intelligence現(xiàn);AQ就是Adversi
2025-01-19 03:13
【摘要】管理者的策略企業(yè)管理的目的就是通過一定的方法達成績效方法策略講究激勵藝術(shù)1、設(shè)立有特色的獎項2、獎勵要有針對性3、把握受獎對象的數(shù)量比例4、把握獎勵額度5、把握獎勵時間6、尋求理想的“差別效應(yīng):二、獎勵精英1、時刻關(guān)注精英的情緒變動2、與精英們及時的溝通3、充分發(fā)揮精
【摘要】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時嘩然,對鐵路公司老板的低劣的管理水平進行了嚴(yán)厲的批評。?為平息眾怒,在州議會的推動下,鐵路公司被迫進行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-18 10:14
【摘要】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-01-18 08:07
【摘要】管理者的情緒商數(shù)(EQ)余世維洱吧論壇-最經(jīng)典的講座管理者EQ?IQ=智能表現(xiàn)(科學(xué)知識的理解)?EQ=情緒反應(yīng)(人際關(guān)系的運作)此資料整理自:成功捷徑網(wǎng)(洱吧論壇-最經(jīng)典的講座EQ的孕育背景?環(huán)境變化?傳統(tǒng)忠誠?團隊效率的要求?以道德平衡現(xiàn)實
2025-01-19 03:12
【摘要】主講:鄭健教授目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為
2025-03-15 14:42
【摘要】歡迎加入華喆科技訓(xùn)練營營規(guī)?喜悅快樂、團隊合作?準(zhǔn)時參加、分享知識?積極行動、勇于發(fā)言?尊重他人、積極鼓勵?關(guān)閉通訊工具?嚴(yán)禁吸煙、保持清潔?遵守訓(xùn)練營時間要求:不遲到早退,提前五分鐘到正本清源訓(xùn)練營營規(guī)?喜悅快樂、團隊合作?準(zhǔn)時參加、分享知識?積極行動、勇于發(fā)
2025-03-16 22:22
【摘要】2023/1/221成功管理者必須具備的素質(zhì)2023/1/222課程內(nèi)容一、管理者角色認知與管理藝術(shù)二、管理者素質(zhì)與角色定位2023/1/223一、管理者角色認知與管理藝術(shù)2023/1/224一、開場白:什么是管理?2023/1/225美國管理協(xié)會:管理就是借助他人之力達到自己的目
2025-01-12 23:36