線管理者ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:05本頁面
【正文】 現(xiàn)象 ， 那就是人在走路或跑步的時候 ， 會隨著雙腿的邁動 ， 產(chǎn)生身軀扭動和雙臂擺動的條件反射 ， 這是人在運動的時候保持身體平衡的有效辦法 。 如果把一個人的雙臂捆綁起來讓他參加賽跑 ， 其結(jié)果必然是最后一名 ， 甚至有可能中途摔倒 。 人在運動的時候甩動雙臂 ， 是為了保持身體平衡 。 一線管理者工作方向的把握 ? 處理這個問題的正確方法應(yīng)該是 ， 承認(rèn)管理人員與普通工作人員之間客觀存在的差別和距離 ， 如果這個差別和距離不存在了 ， 你作為一名管理人員的價值也就消失了； ? 但是如果這個距離過大 ， 你保證工作正常進行的能力就會被削弱 。 所以既是一名管理者又是一名普通工作人員 ， 是一線管理者這一位置特點對你的要求 。 ? 在這個問題上 ， 對度的把握是至關(guān)重要的 。 做到這一點 ， 雙重身分的你就有可能創(chuàng)造出一個得到各方認(rèn)可的角色 ， 進而塑造出一個豐滿地 、 有血有肉的新形象 。 一線管理者工作方向的把握 我們在一線管理者的角色定位這個問題上 ， 可以得出以下結(jié)論： ? 1 你處于一個保證組織正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵位置上 。 ? 2 你的任務(wù)是盡一切努力來達成組織的目標(biāo) 。 ? 3 你的工作目標(biāo)不可能單純依靠自己的力量來實現(xiàn) ， 必須依賴組織的力量 。 ? 4 你工作業(yè)績的取得主要依靠腦力勞動的結(jié)果 ， 而非體力的付出 。 所以正像我們處處強調(diào)的一樣，你首先是一名管理者。 作業(yè)－學(xué)習(xí)心得及自我思考 ? 你如何把握你的管理者 角色定位？ ? 要求： ? 1 400字以上，打印、書寫 (正楷）都可。 ? 2 結(jié)合自己的具體工作－不得只抄講義 ? 3 有生動實例者加分。 ? 不合格者作業(yè)退回，三次退回者階段不合格，三次以上階段不合格者以培訓(xùn)不合格計。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1