線管理者ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 管理活動本身不是目的 ， 它是實現(xiàn)目標的手段 。 一線管理人員的任務 ， 是利用掌握的企業(yè)資源和權力 ， 去創(chuàng)造條件達成企業(yè)的目標 。 一線管理者的角色定位 ? 在企業(yè)目標這個問題上，管理層對一線管理人員的考核標準，更多地側重于追逐目標過程的實施結果和對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 ? 處于企業(yè)基層組織中的普通工作人員，由于他們掌握的信息量相對有限，往往對企業(yè)目標這一關系企業(yè)長遠利益的問題顯得不那么感興趣，他們經常提出的問題是，我應該做什么？怎么才算做得好？做得好或做不好的區(qū)別是什么？ ? 造成這種狀況的原因是多方面的，其中一個主要原因是對企業(yè)目標實現(xiàn)與否將帶來怎樣的影響認識不足。 一線管理者的角色定位 ? 一線管理人員負有向下級工作人員解釋企業(yè)目標的責任。 ? 如果所有的一線管理人員都能通過自己的努力來縮小大家對企業(yè)目標理解上的差異，就有可能在企業(yè)內部形成一種為實現(xiàn)一個統(tǒng)一目標共同奮斗的局面。 ? 在這種條件下，一線管理人員實際上就為自己創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，為下一步的成功爭取到了好的開端。 四、一線管理者工作方向的把握 ? 一線管理人員在把握自己角色的時候，有必要了解上級和下屬人員對自己的期望。來自這兩方面的期望和要求是有差異的。 ? 在上級管理人員來看，一線管理人員應該做到的有以下幾點： ? 首先，必須使生產正常運行并達到各項規(guī)定標準。 ? 其次，一切從公司的利益出發(fā)，對下屬嚴加約束，自己應循規(guī)蹈矩不招若是非。 ? 最后，你還應該自覺地把自己視為管理階層的一員，對組織的管理要忠心耿耿，對上司發(fā)布的命令總是惟命是從，而且要處處維護上司的尊嚴與權威。 一線管理者工作方向的把握 下層人員對一線管理者抱有的期望有以下一些特點： ? 其一 ， 在日常
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