有效的管理者ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:14 本頁面
【文章內容簡介】 民不求我能而求我公。公生明，廉生威。? 以德服人。德者才之帥，才者德之資。有才無德，如家無主。溫、良、恭、儉、讓，是優(yōu)秀人品的基本條件?？偤椭?，形成 “德 ”。 “善為吏者，樹德；不能為吏者，樹怨。 ”“卑讓德之基也 “。 “低頭的稻穗成熟飽滿 ”。? （二）當代? 與下屬相處要有親和力。關心下屬疾苦；不要為自己護短；言而有信；用人所長；聽下屬意見要虛心；一碗水要端平。? 與下屬相處要有感召人。待人誠心誠意；獎懲及時準確；贊美注意分寸。? 與下屬相處要有凝聚力。多肯定，當好家長；多引導，當好師長；多關懷，當好首長。? 與下屬相處要有向心力。讓下屬對需求有滿足感；對工作有危機感；對自身有成就感。? 學會調動下屬士氣。設置有難度的目標；讓下屬對目標高度承諾；關鍵時為下屬打氣；考核評價，公開進行；利益分配，盡量公平；鼓勵方式，因人而異；展示風采，感染下屬。? （三）日本? 傾聽下屬的意見。? 功歸于部下。? 示以信賴。? 培育部下。忘其短而貴其長，? 不損傷別人的聲譽。? 巧妙的待客方式。除敲詐勒索外，對同伴必須以忍耐與寬容。? 四、有效管理者的必須學會的習慣? 知道他們的時間花用在什么地方。管理者的時間極為有限，他們必須系統(tǒng)地工作，充分利用有效時間。（諸葛亮：出師未捷身先死 ,長使英雄淚滿襟 ）? （ 1）記錄自己的時間消耗：管理者自己備有一個小冊子，每月及時拿出檢討。? （ 2）管理自已的時間：找出那些根本不必由自己做的事，有些是做了浪費時間，或無助成果；哪些另請他人可能更好；不要開無意義的會，浪費別人的時間。浪費時間的因素：缺乏制度和遠見；人員過多；組織不健全，其象征是會議多；資訊不靈。? （ 3）集中自己的時間。有效管理者應知道必須集中他的自由時間，時間分割成許多小段，等于沒有時間。? 重視組織對外的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們首先會問： “期待于我的成果是什么 ”。? 重貢獻，才能使管理者的視線從 “勤奮、工作和
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