線管理者ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:05本頁面
【正文】 。 ? 2 結(jié)合自己的具體工作－不得只抄講義 ? 3 有生動(dòng)實(shí)例者加分。 所以正像我們處處強(qiáng)調(diào)的一樣，你首先是一名管理者。 ? 3 你的工作目標(biāo)不可能單純依靠自己的力量來實(shí)現(xiàn) ， 必須依賴組織的力量 。 一線管理者工作方向的把握 我們?cè)谝痪€管理者的角色定位這個(gè)問題上 ， 可以得出以下結(jié)論： ? 1 你處于一個(gè)保證組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵位置上 。 ? 在這個(gè)問題上 ， 對(duì)度的把握是至關(guān)重要的 。 一線管理者工作方向的把握 ? 處理這個(gè)問題的正確方法應(yīng)該是 ， 承認(rèn)管理人員與普通工作人員之間客觀存在的差別和距離 ， 如果這個(gè)差別和距離不存在了 ， 你作為一名管理人員的價(jià)值也就消失了； ? 但是如果這個(gè)距離過大 ， 你保證工作正常進(jìn)行的能力就會(huì)被削弱 。 如果把一個(gè)人的雙臂捆綁起來讓他參加賽跑 ， 其結(jié)果必然是最后一名 ， 甚至有可能中途摔倒 。 一線管理者工作方向的把握 ? 心理學(xué)研究表明 ， 當(dāng)事雙方彌合裂痕減小分歧最有效的方法是加強(qiáng)溝通 ， 而一線管理人員正是雙方溝通的中間媒介 。 ? 這就為一線管理人員提供了一個(gè)機(jī)會(huì) ， 為我們通過自己的努力來減少這種分歧提供了可能 ， 從而找到一種兩方面都能容忍和接受的折衷方法 。 一線管理者工作方向的把握 ? 其實(shí) ， 不論你的上級(jí)還是你的下屬人員 ， 不到萬不得已的時(shí)候 ， 都會(huì)盡力避免這種災(zāi)難性局面的出現(xiàn) 。 這樣一來 ， 對(duì)抗局面的形成就是不可避免的了 。 ? 而屈從下屬的要求 ， 則意味著在一定程度上放棄自己的管理職能使組織秩序遭到破壞 。 一線管理者工作方向的把握 下層人員對(duì)一線管理者抱有的期望有以下一些特點(diǎn)： ? 其一 ， 在日常工作中要以人為念 ， 并在一定程度上容忍下屬的過失和錯(cuò)誤；
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