林業(yè)經濟管理學ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:05本頁面
【正文】 v 維持職能可以使組織保持正常、有序運行v 今天，市場競爭激烈，僅有維持使不夠的，原地踏步就是倒退，要生存，就要競爭取勝，要創(chuàng)新v 創(chuàng)新職能可以讓組織進步，上一個新的臺階第五節(jié) 創(chuàng)新職能二、創(chuàng)新的基本內容v目標創(chuàng)新：v v 賣方市場：效率 買方市場：顧客的需求 經濟目標 社會目標計劃經濟下：指令的執(zhí)行 市場經濟下：利潤驅動v技術創(chuàng)新：材料創(chuàng)新：新型原材料設備創(chuàng)新：設備改造、更新人才創(chuàng)新：人才引進、培訓要素創(chuàng)新要素組合創(chuàng)新生產工藝創(chuàng)新：工藝過程、配方等，如可口可樂新配方生產過程創(chuàng)新：設備等在時間、空間的組合，如流水線要素組合結果創(chuàng)新品種創(chuàng)新：新產品品種結構創(chuàng)新：改進產品v制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 產權制度創(chuàng)新： “兩權 ”合一到 “兩權 ”分離經營制度創(chuàng)新：受制于產權制度管理制度創(chuàng)新：企業(yè)日常經營各種具體規(guī)則 如：分配制度、人事制度等 v組織機構和結構創(chuàng)新：v 組織結構的重新設計，v 人員關系的調整等v 環(huán)境是企業(yè)生存土壤，企業(yè)v環(huán)境創(chuàng)新： 無法改變環(huán)境，要主動適v 應環(huán)境，主要通過市場活動v （如：引導消費、創(chuàng)造需求等）林業(yè)企業(yè)管理v問題：v林業(yè)企業(yè)全面綜合管理的主要內容是什么？v合理組織生產過程的要求是什么？v林業(yè)生產過程的主要特點是什么？v怎樣對營林生產過程進行組織管理？v木材生產有哪些特點？怎樣進行木材生產過程 的組織管理？v產品在生產過程中有哪幾種移動方式？。 根據高明的調查問卷結果，可考慮從獎勵手段、工人參與管理、豐富工作內容、美化工作環(huán)境、提高工人的心理滿足度以及建立健全規(guī)章制度等方面來滿足工人們的一些需要。據此，油漆廠工人們的社會需求、尊重需求和自我實現需求成為其主導需求。 案例分析── 工人們?yōu)楹尾粷M？ 根據問卷結果，油漆廠工人的保健因素可能包括報酬、工作復雜性（工作環(huán)境）、人際關系、工作安全性、工廠政策和制度、監(jiān)督系統等項目，激勵因素則可能包括工作挑戰(zhàn)性、工作的成就感、個人發(fā)展的可能、工作成績得到認可（賞識）、職務上的責任感等項目。 鑒于油漆廠的現狀，高明可根據馬斯洛需求層次論中的五個需求層次、赫茨伯格的雙因素論中的保健因素和激勵因素，來設計調查問卷的主要項目。 2. 根據馬斯洛的需求層次論，你認為油漆廠工人們的主導需求是什么？ 3. 根據高明的調查問卷結果，請你為該油漆廠出點主意，來滿足工人們的一些需要。 由此，高明得出了一個簡單的結論，即導致工人忿恨情緒和低的生產效率的最主要的原因來自：報酬低、工作單調和人情冷漠 。此 外，工人們表達了工作中需 要友情的愿望。工人們還要求工作具有挑戰(zhàn)性，能運用創(chuàng)造性，并激發(fā)他們的潛力。在問卷中，他根據對工人工作的重要程度排列了 15個因素，每個因素都涉及到他們的特定工作。 于是，高明準備第二周向所有的工人發(fā)出調查問卷，以便確定出工人們有哪些需要，并找到哪些需要已被滿足，哪些未被滿足。他認為錢廠長對工人們的評價不太正確。問題在于，他們對
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1