林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:05本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行測(cè)定并采取措施確保實(shí)際與計(jì)劃動(dòng)態(tài)相適應(yīng)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 . 一、控制的含義：狹義：糾偏廣義：糾偏、修改計(jì)劃第四節(jié) 控制職能二、控制與計(jì)劃的聯(lián)系 :一方面 ,有目標(biāo)和計(jì)劃而沒(méi)有控制 ,人們無(wú)法知道自己干的怎樣另一方面 ,有控制而沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃 ,人們不知道要控制什么三、控制的工作過(guò)程制定控制目標(biāo)建立控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作獲取偏差信息分析偏差原因采取矯正措施四、控制的類(lèi)型四、控制的類(lèi)型前饋控制反饋控制現(xiàn)場(chǎng)控制前饋控制的優(yōu)點(diǎn) 防患于未然易于被員工接受前饋控制的缺點(diǎn)缺少及時(shí)準(zhǔn)確的信息難以判斷計(jì)劃和控制的影響關(guān)系實(shí)例：生產(chǎn)管理的看板管理現(xiàn)場(chǎng)控制的優(yōu)點(diǎn) 提高員工工作能力、自控能力現(xiàn)場(chǎng)控制的缺點(diǎn)受管理者時(shí)間、精力及業(yè)務(wù)水平制約應(yīng)用范圍窄（易計(jì)量的工作）易同被控制者對(duì)立實(shí)例：公交車(chē)站的調(diào)度 學(xué)?？荚嚨谋O(jiān)考反饋控制的優(yōu)點(diǎn)避免重犯類(lèi)似錯(cuò)誤消除偏差對(duì)后續(xù)活動(dòng)的影響為再次活動(dòng)提供依據(jù)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)反饋控制的缺點(diǎn) 僅能 “亡羊補(bǔ)牢 ”實(shí)例：財(cái)務(wù)管理中的報(bào)表分析 有效控制 應(yīng)注意的問(wèn)題控制應(yīng)與計(jì)劃及組織相適應(yīng)控制應(yīng)該突出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)例外控制應(yīng)該具有靈活性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性注意培養(yǎng)組織成員的自我控制能力五、有效控制的原則五、有效控制的原則v一、創(chuàng)新基本概念一、創(chuàng)新基本概念v 定義：創(chuàng)造、革新v 創(chuàng)新與維持的關(guān)系：v 管理的維持職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。v 維持職能可以使組織保持正常、有序運(yùn)行v 今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅有維持使不夠的，原地踏步就是倒退，要生存，就要競(jìng)爭(zhēng)取勝，要?jiǎng)?chuàng)新v 創(chuàng)新職能可以讓組織進(jìn)步，上一個(gè)新的臺(tái)階第五節(jié) 創(chuàng)新職能二、創(chuàng)新的基本內(nèi)容v目標(biāo)創(chuàng)新：v v 賣(mài)方市場(chǎng)：效率 買(mǎi)方市場(chǎng)：顧客的需求 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 社會(huì)目標(biāo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下：指令的執(zhí)行 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下：利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)v技術(shù)創(chuàng)新：材料創(chuàng)新：新型原材料設(shè)備創(chuàng)新：設(shè)備改造、更新人才創(chuàng)新：人才引進(jìn)、培訓(xùn)要素創(chuàng)新要素組合創(chuàng)新生產(chǎn)工藝創(chuàng)新：工藝過(guò)程、配方等，如可口可樂(lè)新配方生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)新：設(shè)備等在時(shí)間、空間的組合，如流水線要素組合結(jié)果創(chuàng)新品種創(chuàng)新：新產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：改進(jìn)產(chǎn)品v制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新： “兩權(quán) ”合一到 “兩權(quán) ”分離經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新：受制于產(chǎn)權(quán)制度管理制度創(chuàng)新：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各種具體規(guī)則 如：分配制度、人事制度等 v組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：v 組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，v 人員關(guān)系的調(diào)整等v 環(huán)境是企業(yè)生存土壤，企業(yè)v環(huán)境創(chuàng)新： 無(wú)法改變環(huán)境，要主動(dòng)適v 應(yīng)環(huán)境，主要通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)v （如：引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求等）林業(yè)企業(yè)管理v問(wèn)題：v林業(yè)企業(yè)全面綜合管理的主要內(nèi)容是什么？v合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求是什么？v林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的主要特點(diǎn)是什么？v怎樣對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行組織管理？v木材生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？怎樣進(jìn)行木材生產(chǎn)過(guò)程 的組織管理？v產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中有哪幾種移動(dòng)方式？
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