林業(yè)經(jīng)濟管理學ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:05本頁面
【正文】 進行測定并采取措施確保實際與計劃動態(tài)相適應(yīng)實現(xiàn)的過程 . 一、控制的含義：狹義：糾偏廣義：糾偏、修改計劃第四節(jié) 控制職能二、控制與計劃的聯(lián)系 :一方面 ,有目標和計劃而沒有控制 ,人們無法知道自己干的怎樣另一方面 ,有控制而沒有目標和計劃 ,人們不知道要控制什么三、控制的工作過程制定控制目標建立控制標準衡量實際工作獲取偏差信息分析偏差原因采取矯正措施四、控制的類型四、控制的類型前饋控制反饋控制現(xiàn)場控制前饋控制的優(yōu)點 防患于未然易于被員工接受前饋控制的缺點缺少及時準確的信息難以判斷計劃和控制的影響關(guān)系實例：生產(chǎn)管理的看板管理現(xiàn)場控制的優(yōu)點 提高員工工作能力、自控能力現(xiàn)場控制的缺點受管理者時間、精力及業(yè)務(wù)水平制約應(yīng)用范圍窄（易計量的工作）易同被控制者對立實例：公交車站的調(diào)度 學校考試的監(jiān)考反饋控制的優(yōu)點避免重犯類似錯誤消除偏差對后續(xù)活動的影響為再次活動提供依據(jù)員工獎懲的依據(jù)反饋控制的缺點 僅能 “亡羊補牢 ”實例：財務(wù)管理中的報表分析 有效控制 應(yīng)注意的問題控制應(yīng)與計劃及組織相適應(yīng)控制應(yīng)該突出重點強調(diào)例外控制應(yīng)該具有靈活性、及時性和經(jīng)濟性注意培養(yǎng)組織成員的自我控制能力五、有效控制的原則五、有效控制的原則v一、創(chuàng)新基本概念一、創(chuàng)新基本概念v 定義：創(chuàng)造、革新v 創(chuàng)新與維持的關(guān)系：v 管理的維持職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。v 維持職能可以使組織保持正常、有序運行v 今天，市場競爭激烈，僅有維持使不夠的，原地踏步就是倒退，要生存，就要競爭取勝，要創(chuàng)新v 創(chuàng)新職能可以讓組織進步，上一個新的臺階第五節(jié) 創(chuàng)新職能二、創(chuàng)新的基本內(nèi)容v目標創(chuàng)新：v v 賣方市場：效率 買方市場：顧客的需求 經(jīng)濟目標 社會目標計劃經(jīng)濟下：指令的執(zhí)行 市場經(jīng)濟下：利潤驅(qū)動v技術(shù)創(chuàng)新：材料創(chuàng)新：新型原材料設(shè)備創(chuàng)新：設(shè)備改造、更新人才創(chuàng)新：人才引進、培訓要素創(chuàng)新要素組合創(chuàng)新生產(chǎn)工藝創(chuàng)新：工藝過程、配方等，如可口可樂新配方生產(chǎn)過程創(chuàng)新：設(shè)備等在時間、空間的組合，如流水線要素組合結(jié)果創(chuàng)新品種創(chuàng)新：新產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：改進產(chǎn)品v制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新： “兩權(quán) ”合一到 “兩權(quán) ”分離經(jīng)營制度創(chuàng)新：受制于產(chǎn)權(quán)制度管理制度創(chuàng)新：企業(yè)日常經(jīng)營各種具體規(guī)則 如：分配制度、人事制度等 v組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：v 組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，v 人員關(guān)系的調(diào)整等v 環(huán)境是企業(yè)生存土壤，企業(yè)v環(huán)境創(chuàng)新： 無法改變環(huán)境，要主動適v 應(yīng)環(huán)境，主要通過市場活動v （如：引導(dǎo)消費、創(chuàng)造需求等）林業(yè)企業(yè)管理v問題：v林業(yè)企業(yè)全面綜合管理的主要內(nèi)容是什么？v合理組織生產(chǎn)過程的要求是什么？v林業(yè)生產(chǎn)過程的主要特點是什么？v怎樣對營林生產(chǎn)過程進行組織管理？v木材生產(chǎn)有哪些特點？怎樣進行木材生產(chǎn)過程 的組織管理？v產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有哪幾種移動方式？
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