林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)ppt課件(已修改)
2025-01-22 03:05 本頁(yè)面
【正文】 林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上周內(nèi)容回顧計(jì)劃職能： “5W+H ”：why,what,who,when,where,how組織職能 ：基本概念： 管理幅度，管理層次；集權(quán)，分權(quán)上周內(nèi)容回顧組織職能 ： 直線制組織： 適用于小企業(yè)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明； 但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高職能制組織： 促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工；破壞了命令統(tǒng)一的原則直線職能制組織： 結(jié)合了前兩種的優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部制組織： 適用大企業(yè)，跨國(guó)公司?？砂串a(chǎn)品或服務(wù)、地域、顧客、流程矩陣制組織： 適用于施工企業(yè)。 一套 縱向的職能管理系統(tǒng) ，另一套為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的 橫向項(xiàng)目系統(tǒng) 一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)：名詞：領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)詞：管理者對(duì)其下屬及組織具有一定影響力的領(lǐng)導(dǎo)行為，具體通過(guò)指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)、激勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)作用 ： 協(xié)調(diào)作用、指揮作用、激勵(lì)作用領(lǐng)導(dǎo)方式 ： 指揮、溝通、激勵(lì)、感召領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) ： 影響力職位權(quán)力（制度權(quán)）個(gè)人權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源 強(qiáng)制權(quán)（懲罰權(quán)）獎(jiǎng)賞權(quán)合法權(quán)模范權(quán)（感召權(quán)）專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的構(gòu)成 ：權(quán)力：個(gè)體對(duì)其下屬或組織其他成員產(chǎn)生的影響力領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力構(gòu)成如下：領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型有以下三種：專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) ，是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對(duì)服從，并認(rèn)為決策是自己一個(gè)人的事情。民主型領(lǐng)導(dǎo) ，是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。放任型領(lǐng)導(dǎo) ，是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。他的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以此有利于下屬的工作。領(lǐng)導(dǎo)方式運(yùn)用：v指揮：全局觀念、戰(zhàn)略思想、對(duì)環(huán)境的應(yīng)變和判斷能力v協(xié)調(diào)：組織成員間和活動(dòng)開(kāi)展v溝通：上傳下達(dá)v激勵(lì)：調(diào)動(dòng)員工積極性激勵(lì) ① 生理需要② 安全需要③ 社交需要④ 尊重需要⑤ 自我實(shí)現(xiàn)需要?馬斯洛需要層次論激勵(lì)v雙因素理論 保健因素： 指造成員工不滿的因素：工作環(huán) 境或工作關(guān)系工作動(dòng)機(jī) 激勵(lì)因素： 造成員工感到滿意的因素：工作本身或工作內(nèi)容 典型案例分析── 歐陽(yáng)健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 藍(lán)天技術(shù)開(kāi)發(fā)公司在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)出某高技術(shù)含量的產(chǎn)品，公司的發(fā)展速度十分驚人。然而，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林的今天，也面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了困境時(shí)，公司董事會(huì)聘請(qǐng)了一位新的常務(wù)經(jīng)理歐陽(yáng)健負(fù)責(zé)公司的全面工作。而原先的那個(gè)自由派風(fēng)格的董事長(zhǎng)仍然留任。歐陽(yáng)健來(lái)自一家辦事古板的老牌企業(yè)，他照章辦事，十分古板，與藍(lán)天技術(shù)開(kāi)發(fā)公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。公司管理人員對(duì)他的態(tài)度是：看看這家伙能呆多久！看來(lái)，一場(chǎng)潛在的 “ 危機(jī) ” 遲早會(huì)爆發(fā)。 第一次 “ 危機(jī) ” 發(fā)生在常務(wù)經(jīng)理歐陽(yáng)健首次召開(kāi)的高層管理會(huì)議上。會(huì)議定于上午 9點(diǎn)開(kāi)始，可有一個(gè)人姍姍來(lái)遲，直到 9點(diǎn)半才進(jìn)來(lái)。歐陽(yáng)健厲聲道： “ 我再重申一次，本公司所有的日常例會(huì)要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，誰(shuí)做不到，我就請(qǐng)他走人。從現(xiàn)在開(kāi)始一切事情由我負(fù)責(zé)。你們應(yīng)該忘掉老一套，從今以后，就是我和你們一起干了。 ” 到下午 4點(diǎn)，竟然有兩名高層主管提出辭職。 此后藍(lán)天公司發(fā)生了一系列重大變化。由于公司各部門(mén)沒(méi)有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序，歐陽(yáng)
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