管理者素質(zhì)提升ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:50本頁面
【正文】 執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng)。 培育人才也許是管理者最重要的任務(wù)，卻也因?yàn)槠錈o法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。 但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)十分重視這一點(diǎn)。 我們可能聽說過 GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人， 我們也都知道中國一段時(shí)間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)闆]有或者沒有找到合適的接班人而動(dòng)蕩不已。 實(shí)際上，我們大部分企業(yè)都面臨這個(gè)巨大的問題。一個(gè)把命運(yùn)維系到某一個(gè)人身上的大企業(yè)是危險(xiǎn)的，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是離開任何一個(gè)人都能正常運(yùn)營的企業(yè)。 從 “ 自私 ” 的角度來講，一個(gè)管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)： 許多管理者都感覺自己很累，卻又無法放權(quán)，因?yàn)樽约荷磉厸]有足以讓自己放心、可以被授權(quán)的人才。 但管理者一天不突破這一怪圈，就一天不能輕松。 TCL電腦的楊偉強(qiáng)先生曾有一個(gè)有趣的觀察和對(duì)比： 在香港，有 華娛 和 鳳凰 衛(wèi)視兩家電視臺(tái)。兩家?guī)缀跬瑫r(shí)起步，但五年之后的今天，華娛幾乎無法繼續(xù)下去，天天都是幾個(gè)同樣的、不受人喜愛的面孔在談?wù)撘恍┐蠹也⒉魂P(guān)心的話題； 另一面是鳳凰衛(wèi)視的人才濟(jì)濟(jì)、蒸蒸日上。我們都知道鳳凰衛(wèi)視成功上市，但更為可貴的是其年收入五年來能保持年均 80%的增長(zhǎng)。 兩家的根本區(qū)別在于，一家讓自己的員工一個(gè)個(gè)都成了明星，鳳凰這個(gè)舞臺(tái)也就成了觀眾喜愛的地方；另一家沒有讓任何一個(gè)人成功，其本身也就毫無生機(jī)。 楊偉強(qiáng)先生的結(jié)論是： 在 TCL電腦，以前自己是（唯一的）發(fā)動(dòng)機(jī)； 未來的任務(wù)是，為公司發(fā)現(xiàn)、培育眾多的發(fā)動(dòng)機(jī)。我們可以想象，這將是一個(gè)充滿生機(jī)的公司。 如果你想讓你的公司令行禁止而且充滿活力，你必須完成作為管理者的兩個(gè)任務(wù)：進(jìn)行有效的監(jiān)控和培育出色的人才。
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