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2025-01-04 01:34本頁面
【正文】 來解釋，由威廉姆森提出） 2021 供求價格與企業(yè)調(diào)節(jié) S D2 D1 Q2 Q1 P1 P2 Q P 2021 交易成本與企業(yè)調(diào)節(jié) ? 交易費(fèi)用與管理成本 ? 企業(yè)的范圍與交易成本 ? 管理成本 市場成本 ? 管理成本 市場成本 ? 管理成本 = 市場成本 2021 企業(yè)管理的基礎(chǔ)活動 1 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行和管理 。 ? 定額工作 ：在一定條件下，對人力，物力，財力的消耗利用和占用的數(shù)量界限． ? 計(jì)量工作：積極屬于法令結(jié)合，對量值的統(tǒng)一管理，保證量值的準(zhǔn)確一致 2021 企業(yè)管理的基本活動 2 ? 信息工作：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策及執(zhí)行決策所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等工作。 ? 規(guī)章制度 : ? 職工制度 : 培訓(xùn)、獎懲制度 2021 企業(yè)家 Entrepreneurship ? 企業(yè)家行為：個人追求機(jī)會，通過創(chuàng)新滿足需要，而不顧手中現(xiàn)有資源的活動過程 ? 并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家，許多小企業(yè)管理者并不進(jìn)行創(chuàng)新 ? 內(nèi)企業(yè)家（ Intrapreneurship） ? 德魯克的概念，即企業(yè)家型管理者，試圖在大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者 2021 企業(yè)家的特征 ? 對成就的高度欲望 ? 對把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈的自信 ? 對冒風(fēng)險的適度的節(jié)制 ? 具體的對企業(yè)家的一般性認(rèn)識： ? 趨向于獨(dú)自擔(dān)當(dāng)解決問題 ? 設(shè)定目標(biāo)和依靠自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任 ? 崇尚獨(dú)立和特別不喜歡被人控制 ? 不怕承擔(dān)風(fēng)險，但決不盲目地冒險 2021 企業(yè)家的原動力 ? 企業(yè)家在崇尚創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中更容易繁盛 ? 父母的支持對后代的企業(yè)家傾向有重要的影響作用 ?鼓勵子女有所成就 ?保持獨(dú)立性 ?對自己的言行負(fù)責(zé) ? 企業(yè)家們通常都有自己崇拜和試圖仿效的偶像 ? 有關(guān)的先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 2021 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機(jī) 時間導(dǎo)向 活動 風(fēng)險傾向 對失敗和錯誤的觀點(diǎn) 晉升及其他傳統(tǒng)的公司獎賞 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo) 授權(quán)和監(jiān)督 低 避免 獨(dú)立性、創(chuàng)新機(jī)會、財務(wù)收益 實(shí)現(xiàn) 5年 10年的企業(yè)成長 直接參與 適度 接受 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 2021 企業(yè)家與戰(zhàn)略 ? 企業(yè)家看待戰(zhàn)略與典型的官僚型管理者不同 ? 企業(yè)家的戰(zhàn)略重點(diǎn)是由對機(jī)會的感覺驅(qū)動的，而不是由現(xiàn)有的資源驅(qū)動的 ? 戰(zhàn)略問題的思考次序 典型的官僚型管理者 典型的企業(yè)家 我控制的資源是什么？ 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場的關(guān)系 ? 力所能及范圍內(nèi)，怎么使各種因素的沖擊 ? 最小化？ 什么機(jī)會是適當(dāng)?shù)模? 機(jī)會在哪里？ 我怎么向這個機(jī)會投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？
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