卓越管理者領導能力提升培訓課件-資料下載頁
2025-01-16 02:37本頁面
【正文】 力地拼搏。 57 七、四種類型下屬的激勵技巧 3. 智力型下屬的激勵技巧 ① 肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣； ② 提醒他們完成工作目標，別過高追求完美； ③ 避免直接批評他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯誤； ④ 不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇； ⑤ 多表達誠意比運用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠意的水平； ⑥ 必須懂得和他們一樣多的事實和數(shù)據(jù)； ⑦ 別指望說服他們，除非他們想法與你一樣； ⑧ 贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因為他們努力思考得到的結論，并不希望別人潑冷水。 58 七、四種類型下屬的激勵技巧 4. 工兵型下屬的激勵技巧 ① 支持他們的工作，因為他們謹慎小心，一定不會出大錯； ② 給他們相當?shù)膱蟪辏剟钏麄兊那诿?，保持管理的?guī)范性； ③ 多給他們出主意、想辦法。 59 八、常用的 10種激勵活動 60 激勵的九大技巧 1. 作為基礎的物質激勵 2. 令人心動的榮譽激勵 3. 暢想未來的成就激勵 4. 激活魚－－競爭激勵 5. 激勵的源頭－－興趣激勵 6. 催人奮進的培訓進修激勵 7. 領導的必修課－－關懷激勵 8. 此地無聲勝有聲－－感情激勵 9. 人才留住的期望激勵 61 第七章 領導能力提升七：凝聚力 62 一、運用企業(yè)文化提升管理者的主人翁精神 1. 愛企業(yè)、愛崗位和愛工作 2. 責任心與主人翁精神 案例： 2023年 11月 23號至 25號，連續(xù)幾天發(fā)現(xiàn) 我們個別基層管理人員在早上 7點 55分至 8點整還在 進入崗位的路途中，而且沒有緊迫感 …… 而我們有的基層管理人員正在排好整齊的隊伍 早會或早會已經(jīng)結束，投入有序的生產(chǎn) 請問大家如何看待此問題？ 63 二、適時而用－－不同場合用不同人才 1. 擇人三步曲 2. 創(chuàng)造力周期 64 四、缺陷也是一種美 老和尚的啟示！ 65 五、將問題杜絕在發(fā)生之前 1. 扁鵲的故事引發(fā)的討論 2. “曲突徙薪” 3. 四川安縣桑棗中學校長葉志平與北川中學校長劉亞春 66 第八章 管理者綜合素質提升 67 一、“領頭羊”的角色 管理者 =業(yè)務經(jīng)營者 +運營管理者 +能力開發(fā)者 擴大收入 降低成本 培養(yǎng)下屬 68 二、人格的魅力 1. 做遵守制度的典范是身教的重要內(nèi)容 2. 口是心非是管理的大忌 3. 優(yōu)秀的領導應該盡量贊賞下屬的才干與成就，要盡可能地把榮譽讓給下級，把自己擺在后面，這樣下級就會為你盡心竭力 4. 一個人只要工作就不可能不犯錯誤，關鍵在于能否承認錯誤和改正錯誤。 ? 泰國曼谷東方飯店 69 三、群眾路線 1. 每周和直屬部下開會； 2. 每月和每個部門代表員工直接溝通； 3. 每周與重要干部及最大的供應商開會，談論重大的變遷及供應商關心的事情； 4. 向員工提供直接與高層管理人溝通的機會，凡是提出問題或意見的員工，無論具名還是匿名，都能得到高度的回應； 5. 將簡潔明快的圖表張貼在員工餐廳、走廊的墻壁上，及時報告組織調(diào)整的進度與員工問題的回答 70 四、批評的藝術 1. 先表揚，后批評，再表揚 2. 對事不對人 3. 不能讓第三者在場 4. 要直率地指出對方的錯處，而不要兜著圈子罵人 5. 叱責也是一種領導藝術 五、勇于認錯 71 六、價值觀 1. 善于激發(fā)下屬的潛能 2. 敢于提出強硬的要求 3. 勇于創(chuàng)造特殊的效率。 72 今天是感恩節(jié)，讓我們一起同唱一首歌“感恩的心”，來感謝所有關心、幫助、支持我們成長的每一個人，特別感謝雷士，給我們一個鍛煉、成長的舞臺 …… 演講完畢，謝謝觀看！
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