【培訓(xùn)課件】提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)-資料下載頁
2025-01-18 10:31本頁面
【正文】 5 責(zé)任 安全感6 職務(wù)成長 地位了解員工工作動機的方法216。觀察員工的工作216。進行員工滿意度調(diào)查216。跟離職員工坦誠交流216。讓員工自己描述理想工作環(huán)境的樣子216。要經(jīng)常進行行走管理四種類型下屬的激勵技巧指揮型的激勵技巧關(guān)系型的激勵技巧智力型的激勵技巧工兵型的激勵技巧常用的 10種激勵活動競賽旅游職業(yè)發(fā)展股權(quán)分配增強責(zé)任和地位? 加薪? 獎金? 福利? 特殊成就獎? 晉升激勵的策略針對性原則適度性原則及時激勵的原則激勵具有 “抗藥性 ”第 13講 授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手（上）有關(guān)授權(quán)的辯論授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素授權(quán)的前期準備授權(quán)是什么 授權(quán)的核心點：授權(quán)是分配任務(wù)而不是分配權(quán)利。根據(jù)分配任務(wù)的大小，確定授予權(quán)利的大小。授權(quán)的益處集中精力辦大事，并使主管有時間學(xué)習(xí)新的技能提升下屬的士氣和信心幫助建立有效的人際關(guān)系，改善上下級關(guān)系有益于信息傳遞，提高工作效率有助于培養(yǎng)下屬的才干授權(quán)的心理誤區(qū)216。權(quán)力主義傾向216。工作主義傾向216。怕失去控制授權(quán)的范圍據(jù)統(tǒng)計： 高級主管有 60%~85%的事情， 中級主管至少有 50%的事情， 基層主管至少有 35%的事情， 可授權(quán)授權(quán)下屬去做。授權(quán)的原則216。有目的的授權(quán)216。因事設(shè)人，視能授權(quán)216。責(zé)權(quán)對應(yīng)原則216。逐級授予原則216。信任原則216。要有效的進行控制216。及時獎勵授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素因事設(shè)人，視能授權(quán)責(zé)權(quán)對應(yīng)原則逐級授予原則信任原則有效控制原則授權(quán)的四個步驟216。明確任務(wù)216。選擇人員216。明確溝通216。進行授權(quán)后跟蹤授權(quán)的前期準備企業(yè)本身要為授權(quán)做好準備相干觀人員要為授權(quán)做好準備標準化任務(wù)強調(diào)授權(quán)的氣氛什么事情需要授權(quán)日常性的工作和重復(fù)性的勞動企業(yè)性強的工作企業(yè)愛好發(fā)展的機會哪些事情不可以授權(quán)人事或者機密事務(wù)指定決策的事務(wù)第 14講 授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手（下）授權(quán)的四個步驟控制下屬的技巧授權(quán)應(yīng)注意的若干問題授權(quán)的目的216。希望受權(quán)人直接完成任務(wù)216。借機會培養(yǎng)受權(quán)人216。通過任務(wù)評價受權(quán)人明確溝通216。明確溝通的內(nèi)容216。溝通時注意傳授工作訣竅216。宣布授權(quán)的技巧控制下屬的技巧216。命令跟蹤216。反饋控制216。撤回授權(quán)跟蹤時需要注意的要點216。所有必須的資源要隨時到位216?？吹饺魏螁栴}不必親自解決216。工作完成認可受權(quán)人績效跟蹤過程中應(yīng)注意的事項216。不要威脅下屬216。不要擺出恩賜的姿態(tài)216。不要對問題過分敏感216。不要當眾批評下屬216。避免無休止的檢查領(lǐng)導(dǎo)者要避免立項授權(quán)216。不要做慈悲老人，增加下屬的依賴216。賞罰分明名言心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變；在順境中感恩，在逆境中心存喜樂，認真活在當前下。 ——馬斯洛演講完畢，謝謝觀看！
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