卓越管理者領導能力提升培訓課件-展示頁
2025-01-22 02:37本頁面
【正文】 可接受性 4. 可行性 5. 時限性 三、制定團隊目標標準 25 如果大家對目標達成共識，事情就能辦成。毛澤東在會上作報告，提出黨的工作重心應逐步由鄉(xiāng)村轉到城市，規(guī)定了奪取全國勝利的各項方針和勝利后中共在各方面的基本政策。 1950年6月，毛澤東主持召開中共七屆三中全會，提出要在三年左右的時間里，爭取國家財政經(jīng)濟狀況的根本好轉。 17 三、決策及解決問題能力五要素 1. 知識 2. 信息 3. 經(jīng)驗 4. 思維方法 5. 決策基因 18 第三章 領導能力提升三：計劃解碼能力 19 一、解碼能力 指能夠?qū)⑸霞壌_定的大目標分解成一個個具體目標，進而將目標分解成一步步能夠執(zhí)行的步驟、方法或?qū)嵤┓桨?，簡單講就是 任務的細化和細節(jié)的展開。原因是立刻反應發(fā)生的問題并按溝通的方法去處理好了。 8 二、態(tài)度的構成 1. 認知 2. 傾向 3. 行動 9 三、調(diào)整心態(tài)的八種方法 1. 反面法（塞翁失馬 焉知非福） 2. 發(fā)揮積極因素 3. 簡化法 4. 隔離法 5. 把積極態(tài)度給予他人 6. 塑造良好的形象 7. 體育鍛煉（身心健康） 8. 使命感（責任感） 10 四、自身性格的調(diào)整 1. 效率＝產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡 2. 心智成長的三個階段 ① 依賴階段 ② 獨立階段 ③ 互賴階段 3. 知識、技巧、欲望和習慣的關系 11 心 靈 地 圖： 你認為下圖中畫的是什么樣的人呢？是少女？還是老人？ 12 第二章 領導能力提升二：決策及解決問題能力 13 一、什么是決策及解決問題能力 決策 及解決問題 能力指的是如何更好地把精力放在相關的或重要的結果或目標上 ， 同時作出有助于你和其他人積極向前的明晰決策 。 1 卓越管理者領導能力提升 主講：齊連生 2 序：管理者角色定位及領導能力 3 一、管理者角色定位 特點 1. 承上啟下 2. 合縱連橫 3. 系統(tǒng)執(zhí)行 中層 中層 基層 中層 高層 基層 基層 4 二、領導能力內(nèi)容 1. 調(diào)整心態(tài)能力 2. 決策及解決問題能力 3. 計劃解碼能力 4. 溝通能力 5. 協(xié)調(diào)能力 6. 激勵能力 7. 凝聚力 5 第一章 領導能力提升一：調(diào)整心態(tài)能力 案例討論：該如何對待年終獎？ 6 案例： 根據(jù)聽課的內(nèi)容自己整理增加的一頁的內(nèi)容 2023年，某公司給部長級以上人員發(fā)年終獎，部長發(fā)了 1萬元，出現(xiàn)了下面的情況： A部長：領到年終獎很感動， 不意外 （今年好好干，明年更努力的干） B部長：領到年終獎也 很意外 ，原因是我的勞動付出自己估計公司不會給 這么高的年終獎，（今年沒有全力以赴，明天努力干） C部長： A除了會拍馬屁以外，哪里比我強， B除了能喝酒也沒有什么，為什么他們能和我拿一樣多的年終獎，（今年在好好做，明年開始混日子） D部長：我今年做事根本沒有用心，還能拿和他們一樣的年終獎，看來也沒有什么，（今年混日子，明年還是混日子） 總結： A與 B是積極的心態(tài)； C和 D是消極的心態(tài)； C與 D遲早會把自己混出局（離開公司） 7 一、什么是態(tài)度？ 態(tài)度是一種心態(tài)，是看待事物的精神狀態(tài)。 就是用你的心去度量你外圍的世界。 這種能力要解決這樣一個問題 ， “ 如何發(fā)現(xiàn)問題 、尋找解決問題的關鍵點 ， 接著作出在環(huán)境中能引起最好可能結果的決策并予以實施 ？ ” 14 二、決策及解決問題的七大步驟 發(fā)現(xiàn)問題 的存在 尋找問題點 尋找可能的 解決方案 選擇最 佳方案 擬訂行動計劃 執(zhí)行決策
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