4領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得-資料下載頁
2025-09-02 17:07本頁面
【正文】 工期滯后，景觀效果不達(dá)要求，反思我們管理者的作為：苗木選購與進(jìn)場的安排，設(shè)計(jì)前期交底和后期跟蹤的協(xié)調(diào)組織、施工組織的前期力 第 4 頁 共 4 頁 度等等方面多有不足。 認(rèn)識(shí)到了管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作著力點(diǎn)。 以前我們時(shí)常會(huì)困惑管理者對(duì)績效的作用到底會(huì)有多大，這種管理不可知、不確定、甚或是管理懷疑論，從很大程度上限制了我們對(duì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)以及對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)力實(shí)施和改進(jìn)。而領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的一個(gè)重要價(jià)值就是把領(lǐng)導(dǎo)、管理這些軟東西變得更具可測(cè)量性，把領(lǐng)導(dǎo)、管理對(duì)整個(gè)組織績效的發(fā)展意義和影響程度更加可考核化、可視化，讓我們認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平對(duì)組織績效的重大作用。應(yīng)該說，管理工作，管理水平，對(duì)于組織發(fā)展的作用和意義，要比我們想象的重要的多。所以，要努力提高部門的績效，作為一名一線管理人員，就要持續(xù)反思自己的 管理工作，提高管理意識(shí)，把提升管理修養(yǎng)作為自己以后的主要努力方向。
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