提升領(lǐng)導(dǎo)能力40法-資料下載頁(yè)
2025-06-22 14:31本頁(yè)面
【正文】 膚淺到深入，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，由個(gè)別到一般的過程，從現(xiàn)象到本質(zhì)的實(shí)踐過程。因此，人的思想便呈現(xiàn)出復(fù)雜的、曲折的、多樣的特征，人的認(rèn)識(shí)提高是循序漸進(jìn)的。二是疏導(dǎo)要敢碰硬。心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)表明，人的頭腦中業(yè)已形成的觀念，具有穩(wěn)定的和自我鞏固的特點(diǎn)。當(dāng)一種新觀念同原有的舊觀念發(fā)生矛盾時(shí)，就一定會(huì)受到排斥。三是疏導(dǎo)要講政策。四是疏導(dǎo)要講究方法技巧。因勢(shì)利導(dǎo)法：順應(yīng)人的思想活動(dòng)規(guī)律，根據(jù)人的思想發(fā)展的原本趨勢(shì)，來因勢(shì)朝好的方向引導(dǎo)；分流減勢(shì)法，區(qū)分主次矛盾，輕重問題，內(nèi)因外因，化急為緩，變重為輕，減大為小，來分而治之；宣泄排淤法；2化內(nèi)耗為共進(jìn)——協(xié)調(diào)矛盾的有效方法一是在原則問題上要分清是非。無能無原則的當(dāng)和事老、老好人。二是協(xié)調(diào)方法上要見異思遷。認(rèn)識(shí)論：具體問題具體解決。三是協(xié)調(diào)態(tài)度上要不卑不亢四是分析矛盾時(shí)要主次清楚。牽牛要牽牛鼻子。剛?cè)岵?jì)發(fā)；幽默詼諧法；情感交融法：情真離透。只有真情才能感動(dòng)人，只有透徹的道理才能說服人。2走出迷茫的怪圈——如何成功勸道他人一是觀察情緒，抓住勸道時(shí)機(jī)。打鐵好看火候。抓住他人情緒的高潮期、穩(wěn)定期適時(shí)勸導(dǎo)。二要理解勸道對(duì)象三要尊重勸道對(duì)象?！端枷脘洝罚赫巛p 比仇恨更令人生氣，尊重比仁慈更受人歡迎。與被愛相比，人們通常更希望被尊重。四要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膭駥?dǎo)方法。1情感感化發(fā)：古人云感人心者，莫先乎情。2道理攻心法。3迂回包抄法：直路近，曲徑遠(yuǎn)，這是普通常識(shí)。在戰(zhàn)略上，漫長(zhǎng)的余暉路線，卻往往是達(dá)到目的的最短途徑。4法律開道法。勸人用百法，不如用一“法”。即用法律的武器來勸導(dǎo)他人。2贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利靠的是人——調(diào)動(dòng)下屬積極性的有效手段領(lǐng)導(dǎo)工作的核心：調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，使他們能最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為組織發(fā)展作貢獻(xiàn)。秋瑾：水擊石則鳴，人激志則宏。雙因素論：保健因素（預(yù)防性的維持因素）和激勵(lì)因素一是選擇合適的激勵(lì)時(shí)機(jī)。精神處于抑制狀態(tài)時(shí)，激發(fā)情緒。二是物資鼓勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。三要針對(duì)不同 需要。國(guó)外諺語：盲人不會(huì)因?yàn)槟闼顽R子而感謝你。四是運(yùn)用有效的激勵(lì)方法。1目標(biāo)激勵(lì)法：目標(biāo)的設(shè)置要高低適宜（伸手不及，躍而可獲）；目標(biāo)的設(shè)置要總分結(jié)合（大目標(biāo)，小步子）；目標(biāo)設(shè)置實(shí)在具體2許偌激勵(lì)法：組織成員的積極性，從根本上說，來源于他的物質(zhì)、精神需要。許諾要適度、許諾要適宜、許諾要兌現(xiàn)逆反激勵(lì)法。理解激勵(lì)兌現(xiàn)性格、選擇激將時(shí)機(jī)、注意言語分寸2凱拉蘇的魅力5
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1