提升領導能力40法-資料下載頁
2025-06-22 14:31本頁面
【正文】 膚淺到深入，由簡單到復雜，由低級到高級，由個別到一般的過程，從現(xiàn)象到本質的實踐過程。因此，人的思想便呈現(xiàn)出復雜的、曲折的、多樣的特征，人的認識提高是循序漸進的。二是疏導要敢碰硬。心理學的實驗表明，人的頭腦中業(yè)已形成的觀念，具有穩(wěn)定的和自我鞏固的特點。當一種新觀念同原有的舊觀念發(fā)生矛盾時，就一定會受到排斥。三是疏導要講政策。四是疏導要講究方法技巧。因勢利導法：順應人的思想活動規(guī)律，根據(jù)人的思想發(fā)展的原本趨勢，來因勢朝好的方向引導；分流減勢法，區(qū)分主次矛盾，輕重問題，內因外因，化急為緩，變重為輕，減大為小，來分而治之；宣泄排淤法；2化內耗為共進——協(xié)調矛盾的有效方法一是在原則問題上要分清是非。無能無原則的當和事老、老好人。二是協(xié)調方法上要見異思遷。認識論：具體問題具體解決。三是協(xié)調態(tài)度上要不卑不亢四是分析矛盾時要主次清楚。牽牛要牽牛鼻子。剛柔并濟發(fā)；幽默詼諧法；情感交融法：情真離透。只有真情才能感動人，只有透徹的道理才能說服人。2走出迷茫的怪圈——如何成功勸道他人一是觀察情緒，抓住勸道時機。打鐵好看火候。抓住他人情緒的高潮期、穩(wěn)定期適時勸導。二要理解勸道對象三要尊重勸道對象?！端枷脘洝罚赫巛p 比仇恨更令人生氣，尊重比仁慈更受人歡迎。與被愛相比，人們通常更希望被尊重。四要運用恰當?shù)膭駥Х椒ā?情感感化發(fā)：古人云感人心者，莫先乎情。2道理攻心法。3迂回包抄法：直路近，曲徑遠，這是普通常識。在戰(zhàn)略上，漫長的余暉路線，卻往往是達到目的的最短途徑。4法律開道法。勸人用百法，不如用一“法”。即用法律的武器來勸導他人。2贏得戰(zhàn)爭勝利靠的是人——調動下屬積極性的有效手段領導工作的核心：調動組織成員的積極性，使他們能最大限度的發(fā)揮主觀能動性，為組織發(fā)展作貢獻。秋瑾：水擊石則鳴，人激志則宏。雙因素論：保健因素（預防性的維持因素）和激勵因素一是選擇合適的激勵時機。精神處于抑制狀態(tài)時，激發(fā)情緒。二是物資鼓勵和精神激勵相結合。三要針對不同 需要。國外諺語：盲人不會因為你送鏡子而感謝你。四是運用有效的激勵方法。1目標激勵法：目標的設置要高低適宜（伸手不及，躍而可獲）；目標的設置要總分結合（大目標，小步子）；目標設置實在具體2許偌激勵法：組織成員的積極性，從根本上說，來源于他的物質、精神需要。許諾要適度、許諾要適宜、許諾要兌現(xiàn)逆反激勵法。理解激勵兌現(xiàn)性格、選擇激將時機、注意言語分寸2凱拉蘇的魅力5
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