中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-06 01:13本頁面
【正文】 國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)案例就領(lǐng)導(dǎo)力而言，人格很重要。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個(gè)要素：抱負(fù)、能力和誠信。如果三個(gè)要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合，會看到個(gè)人權(quán)力高于愿景、把個(gè)人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒有能力，誠信與抱負(fù)的結(jié)合會制造出一個(gè)善良卻沒有實(shí)現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠信與能力的結(jié)合可以促成善舉，但卻不會開辟新天地。只有這個(gè)三個(gè)平衡才能讓領(lǐng)導(dǎo)者忠于一個(gè)合乎道德的抱負(fù)，并為他人實(shí)現(xiàn)那個(gè)抱負(fù)。然而，無論是早期的國美創(chuàng)始人黃光裕入獄，還是前段時(shí)間的黃陳之爭，乃至現(xiàn)在國美硝煙的繼續(xù)，無不透視著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失與危機(jī)。顯然，他們屬于抱負(fù)與能力的結(jié)合，個(gè)人利益擺在整體利益前面的信任危機(jī)，才會有今日之慘狀。如果繼續(xù)進(jìn)行個(gè)人利益的博弈，其結(jié)果只會是二敗俱傷。國美事件從發(fā)生到現(xiàn)在硝煙的繼續(xù)，都是中國企業(yè)發(fā)展的一面鏡子，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上。組織當(dāng)中出現(xiàn)各式各樣的危機(jī)，但在很多方面，領(lǐng)導(dǎo)力的失敗更緊迫、更危急。沒有成功的領(lǐng)導(dǎo)者，或者領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力的問題認(rèn)識不足，我們所面臨的問題就不能得到有效地解決。如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力似乎成了一個(gè)瀕危的物種，公眾普遍對組織機(jī)構(gòu)的誠信感到擔(dān)憂?！都~約時(shí)報(bào)》和CBS在一次民意調(diào)查中，只有15%的公眾對大企業(yè)有信心，而有67%的人認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)高管是不誠信的。資料也顯示，如今企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人的頻率較之前更快了。美國管理專家霍根：無論在哪里，無論在什么時(shí)候，無論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。這些都給我們提出某些意義的警告，打造領(lǐng)導(dǎo)力無論是個(gè)人還是組織顯得如此重要。解決這種危機(jī)首先要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立與追隨者共享的價(jià)值觀、目標(biāo)或愿景。當(dāng)然，信任不是來自特殊的技巧，而是來自領(lǐng)導(dǎo)者首先有勝任的能力，能夠完成必要的任務(wù)。然后就是一個(gè)價(jià)值觀與行動(dòng)一致的、誠信的人。第三就是人們希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到堅(jiān)定不移，希望領(lǐng)導(dǎo)者始終與他們站在一起。最后，領(lǐng)導(dǎo)者真誠關(guān)心追隨者的生活。我們不要把追隨者看作任意驅(qū)使和綿羊，而要看成共同努力的伙伴。當(dāng)然，這些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的問題并不是天生的，而是后天造就的。領(lǐng)導(dǎo)者的大部分能力是可以學(xué)習(xí)來的，它是一個(gè)非常人性的學(xué)習(xí)過程，充滿嘗試與摸索及意外事件的直覺與領(lǐng)悟?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者要努力塑造領(lǐng)導(dǎo)力，建立一個(gè)信任的偉大組織。9 /
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