4領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得(存儲版)
【正文】 讓人佩服。有錢人只管好投資回報以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向就可以了，讓聰明人來負(fù)責(zé)經(jīng)營，聰明人可以根據(jù)企業(yè)的運營和管理找到合適的專業(yè)人、勤奮人。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信仰，就很難影響和引導(dǎo)員工，很難為員工提供長期有效的示范。通過加強書面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，來開拓視野，打開思維，增加相關(guān)意識，同樣很重要，因為：領(lǐng)導(dǎo)力雖然是用書本學(xué)不來的，但要培養(yǎng)它就要先理解它。應(yīng)該說，管理工作，管理水平，對于組織發(fā)展的作用和意義，要比我們想象的重要的多。 以前我們時常會困惑管理者對績效的作用到底會有多大，這種管理不可知、不確定、甚或是管理懷疑論，從很大程度上限制了我們對管理工作重要性的認(rèn)識以及對管理標(biāo)準(zhǔn)的強力實施和改進。但最近看來，實踐固然重要，而對領(lǐng)導(dǎo)的有效理論認(rèn)知也是不可或缺的，認(rèn)識事物是實踐的先導(dǎo)，只有正確地、系統(tǒng)地認(rèn)識了領(lǐng)導(dǎo)，才能在工作實踐 中有有清晰的思路、更有方向感、更有針對性，更能取得實效?，F(xiàn)實中，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求員工遵守的原則和理
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