管理者素質(zhì)提升ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 22:50本頁面
【正文】 培育人才 。 當處于巨大的壓力下或產(chǎn)生可能會影響工作的消極情緒時 ， 能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒 ， 避免自己的悲觀情緒影響他人 ， 并不是人人都能做到的 。 誰挺住了最后一口氣 ， 勝利就屬于誰 。 克勞塞維茨 《 戰(zhàn)爭論 》 中有一句很著名的話： 要在茫茫的黑暗中 ， 發(fā)出生命的微光 ，帶領著隊伍走向勝利 。 堅韌性首先表現(xiàn)為： ——一種堅強的意志， ——一種對目標的堅持。 三 、 執(zhí)行力來自于堅韌 (毅力 ) “將領的作用就是要在茫茫黑暗中 ，用自己發(fā)出的微光 ， 帶領隊伍前進 。 4． 團隊自豪感 。 奉獻精神 。 反過來 ， 我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助 。 互幫互助 。 組織中的員工相互欣賞 ， 相互信任；而不是相互瞧不起 ， 相互拆臺 ， 管理者應該引導下屬發(fā)現(xiàn)和認同別人的優(yōu)點 ， 而不是突顯自己的重要性 。 組織的團隊精神包括 4個方面： 1。 脫離團隊 ， 即使得到了個人的成功 ， 往往也是變味的和苦澀的 ，長此以往對公司是有害的 。 B經(jīng)理卻得到了下屬的擁戴 ， 部門士氣高昂 ， 不僅解決了問題 ， 還搞了一些新課題 。 三個月后 ， 兩位經(jīng)理都非常出色地解決了部門的技術問題 ， 而且 A經(jīng)理似乎更為突出 。 他認為 ， 關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面的出色 。 案例： H公司有兩位剛從技術職員提升到技術主管的年輕管理者 。 二 、 執(zhí)行力一定是團隊的 團隊精神不僅僅是對員工的要求 ， 更應該是對管理者的要求 。 創(chuàng)造性的角度 。 請上級解釋自己的工作與公司的目標是何種關系 ， 從而使自己能夠站在公司的立場上考慮問題 。
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