企業(yè)高層管理者素質(zhì)-文庫吧資料
2025-01-17 06:18本頁面
【正文】 烈的競爭中，企業(yè)如果能找到有效的途徑來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)者，就可以確保始終擁有所需的高級管理人才，這樣不僅可以節(jié)省招募外來人才的資源，還可以借此提高企業(yè)留住優(yōu)秀員工的能力。 當(dāng)我發(fā)覺連這點也很難做到時， 我退而求其次，只求改變我的家庭。 當(dāng)我漸漸長大 , 我感覺到，這份野心似乎太大 , 于是我計劃改變我的國家。 28 對不同文化的敏感性 未來的市場是全球的，進 入 國際市場需要用不同文化和不同市場的視野來制定個性化的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者必須有心胸包容不同的民族和文化，并珍視與不同市場的伙伴合作的機會，爭取把自己的企業(yè)真正做成跨國度的世界型企業(yè)。同業(yè)不是真正的敵人，自己才是發(fā)展的最大障礙。 案例： 威爾遜的遠見 . 26 具備非常強的溝通能力 溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)，不能溝通的領(lǐng)導(dǎo)者是沒有辦法讓目標(biāo)全方位地得到眾人的認同和共識的。 案例： 馬云的資源整合能力 24 具備應(yīng)付挑戰(zhàn)和變革的能力 在變是惟一不變的全球競爭環(huán)境下，企業(yè)是否可以跳出原有的思維定式，突破自已固有的思維局限，挑戰(zhàn)以往的成功模式和戰(zhàn)略手段，是考驗領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)和魄力的重要環(huán)節(jié)。 案例： 朱新禮馬云牛根生談愿景 23 整合資源的能力 未來企業(yè)的資源除了人、財、物以外，還包括知識、時間、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、智慧組合、公共關(guān)系等無形的要素。領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力制訂一張清晰的企業(yè)發(fā)展和事業(yè)成長的藍圖。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該銘記：生于憂患，死于安樂。 20 善于培養(yǎng)員工健康的危機感 一定程度的危機感對企業(yè)是有好處的，它可以激發(fā)人們的行動。 17 18 具有影響他人的能力，也可以是感召力 每個領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的理想，但如何讓其他人心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗呢 ?只有具有感召力和影響力才可以激勵團隊和自己一起前行。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有社會意識。 ■ 什么是創(chuàng)新？ ■ 為什么創(chuàng)新？ ■ 創(chuàng)新做什么、不做什么？ 13 創(chuàng)新其實很簡單 14 信守承諾 未來的企業(yè)需要有感染力和凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)者，他們知道如何靠言傳身教和身體力行來不斷增強感染力和凝聚力。應(yīng)該相信人們愿意跟隨理念和夢想而不是命令。 （案例： 黛安芬如何抓住顧客 ） 做決策時要注意兩件事：一是對重要和緊急的事情做出決策；二是注意決策的效果和效率 執(zhí)行力就是找誰來替你執(zhí)行計劃 討論： 如果你是
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