企業(yè)成功管理者應(yīng)具備的素質(zhì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 20:45本頁(yè)面
【正文】 歡跟他比，影響了他的學(xué)習(xí)。 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)最大限度地利用其下屬的能力，并全力支持而不是干涉下屬。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答： 因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛。 故 事： 一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。這是大家應(yīng)該吸取的一個(gè)教訓(xùn)。 Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ …… 主管知道自己的問(wèn)話有些不妥，連聲道歉。第三，親愛的余副總，我這個(gè)口紅是給女人擦的，而你是個(gè)男人。 一位中國(guó)主管看見美國(guó)調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過(guò)去隨便說(shuō)了一句： 這口紅好看嗎？ 美國(guó)調(diào)色師站起來(lái)： 第一，親愛的余副總（美國(guó)人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個(gè)口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會(huì)拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心。 案 例： 美國(guó)人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因?yàn)榍昧酥鞴艿拈T，主管的話就會(huì)成為他們的一個(gè)框架，會(huì)影響自身的想象力。 用建議替代批評(píng)，用贊美替代抱怨： 人人都喜歡被別人肯定，只有不斷的鼓勵(lì)和 贊美，才能有效激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。 ? 一只虎帶領(lǐng)一群養(yǎng)，培養(yǎng)出來(lái)的是一群虎，而一只羊帶領(lǐng)一群虎，培養(yǎng)出來(lái)的是一群羊！同時(shí)更多的時(shí)候，沒有哪只虎愿意被羊領(lǐng)導(dǎo)； 結(jié) 論： ? 只有優(yōu)秀的管理者，才有卓越的團(tuán)隊(duì)，有了卓越的團(tuán)隊(duì)，才能吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工！ ? 所以作為管理者，只有先把自己打造“卓越”，才是解決一切管理問(wèn)題的關(guān)鍵前提！ 管理者必知的第一個(gè)道理： 你獎(jiǎng)勵(lì)什么， 就得到什么！ 案 例： ? 家長(zhǎng)如何培養(yǎng)自己的子女： 在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中，最大的傷害是破壞性的批評(píng)！ 你對(duì)孩子的想法，影響到他后面的行為！在企業(yè)管理中，管理下屬也是這樣。 。 遵守時(shí)間。管理者必知的 “硬道理” 2023年 9月 用你的經(jīng)驗(yàn)猜想一下： 一張紙折疊 51次以后的厚度是多少 ? 答 案： ? 一張紙折疊 51次后，其厚度將增加 “ 2的 51次方 ” 倍，將近 10000萬(wàn)公里，接近地球到太陽(yáng)的距離！ 結(jié) 論 ： ? 人們往往是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)做看待事情，而往往就是經(jīng)歷的越多，思想就越僵化，越是自以為是！ ? 案例：“選擇地板” 學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？ ? 空杯心態(tài)： 拋棄舊有的一切觀念，才能收獲更多！ ? 歸零心態(tài)： 不要讓固有的經(jīng)驗(yàn)，成為接受新事物的障礙！ 學(xué)習(xí)守則： 全情投入，積極參與。 關(guān)掉您的手機(jī)或?qū)⒅{(diào)至無(wú)聲。 必須全程參與整個(gè)培訓(xùn)。 在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 ： ? 如何留住優(yōu)秀的員工？ ? 如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？ ? 如何樹立起自己的威信？ ? 如何提升員工的整
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