企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教程(42頁)-文庫吧資料
2024-08-19 13:16本頁面
【正文】 論現(xiàn)在還是將來，公司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方。 這種 “ 生做京瓷人死做京瓷鬼 ”的現(xiàn)象在企業(yè)界極為罕見。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團(tuán)結(jié)一致，拼命努力降低成本的結(jié)果。人們能一遍遍看到稻盛和夫的口號 —— 敬天愛人 ） 京瓷還設(shè)立了不同層次的培訓(xùn)班， 根據(jù)員工的不同職責(zé)對他們進(jìn)行 有針對性 的 稻盛哲學(xué)培訓(xùn) ，（新員工必須在一個為期 2周的企業(yè)哲學(xué)學(xué)習(xí)課程 考試中及格才能開始工作） 日本一些分析師認(rèn)為，這種強(qiáng)大的哲學(xué)能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。事實上，早在 1991年京瓷公司就制訂了作為綜合行動指針的 “京瓷環(huán)保憲章” ，表明了京瓷公司對地球環(huán)境問題的姿態(tài)，可以說該憲章也是“為人類和社會的進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)”的京瓷理念的具體體現(xiàn)。 ”京瓷公司 一直秉持 “與自然和諧共存” 的經(jīng)營理念 。 （我們看看如何做到的？ ） 京瓷公司早就有每天舉行晨會的習(xí)慣，每個員工都有一冊 《 京瓷哲學(xué)手冊 》 ，在晨會上員工要 讀 《 手冊 》 ， 談自己的理解和體會 ； 公司 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)會 ，由社長等一些高層管理干部講授，各個部門也要舉辦學(xué)習(xí)會； 公司還倡導(dǎo)員工們尋找各種機(jī)會 每天打開 《 手冊 》 自主積極地學(xué)習(xí) ，并有效地運用到自己的 本職工作中去 。 “哲學(xué)劇場”， 里面一個六、七米長的書架上擺滿稻盛演講、談話的錄像帶和光盤。展示館里成列著介紹和反映稻盛哲學(xué)的展示品，這些圖片、實物和文字生動地描繪了稻盛和夫從挫折中積極奮起的不平凡經(jīng)歷，以及京瓷哲學(xué)從孕育到形成的不斷完善和發(fā)展的過程。 截至 2020年 4月1日，包括 京瓷株式會社在內(nèi)共189家。 發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)，為全世界的客戶奉獻(xiàn) 新價值。 京瓷集團(tuán)的事業(yè)： 發(fā)揮 團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng) ，為全世界的客戶 奉獻(xiàn)新價值 。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的?？梢砸揽康闹皇莾H有的技術(shù)和相互信任的伙伴。具體地說，他們的價值觀遵循以下的四條原則： 人的價值高于物的價值 共同價值高于個人價值 社會價值高于利潤價值 用戶價值高于生產(chǎn)價值 卓越的企業(yè)均以企業(yè)文化（價值觀）制勝， 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力！ 企業(yè)文化的來源及發(fā)展（ 2） 對企業(yè)文化的進(jìn)一步研究 —— 從日企到 500強(qiáng)，什么樣的文化最具競爭力？ 企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來 在一種 “ 人人受重視、個個被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標(biāo)尺 企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對集體的認(rèn)同感和歸屬感 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束 企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的緩釋劑，可以使員工產(chǎn)生共同的價值觀，營建企業(yè)的融洽與和諧 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足 導(dǎo)向作用 凝聚作用 激勵作用 約束作用 美化作用 融合作用 企業(yè)文化的作用 京瓷的企業(yè)文化 經(jīng)營理念 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。福特公司從 1978－ 1982年銷量下降了 47％， 80－ 82年虧損了近 33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產(chǎn)，通過提起反傾銷法案強(qiáng)制日本人“自愿”限制出口數(shù)量才免于倒閉。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開發(fā)回?fù)羧毡拒嚨男庐a(chǎn)品。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化。 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件， 包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容， 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 三個層次緊密聯(lián)系，相互作用 標(biāo)識 行為 理念 企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)： 企業(yè)文化的主要內(nèi)容 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 自發(fā)遵循理念 深入觀念 改變思想 形成習(xí)慣 制度確定 形成企業(yè)集團(tuán) 文化氛圍 企業(yè)集團(tuán)“企業(yè)集團(tuán)”文化 企業(yè)文化的形成 七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。 企業(yè)文化定義 文化的內(nèi)涵 什么是企業(yè)文化 11 ?精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括 核心價值
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