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管理者在企業(yè)文化中定位-文庫吧資料

2025-04-14 02:12本頁面
  

【正文】 予他們及時而有力的指導(dǎo)。 指導(dǎo)者:建設(shè)企業(yè)文化,要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個人的指導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致,忠實于自己的承諾,帶頭踐履文化價值理念。 中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚者,發(fā)揮以身作則,積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。作為倡導(dǎo)者,需要堅定自己內(nèi)心的信念,要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中,以實際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。秉承跨越溝通的重大事項,諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位,可以從高層管理者,中層管理者及基層管理者三個層次展開分析,探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。管理者不斷通過正式或非
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