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正文內(nèi)容

管理者在企業(yè)文化中定位(編輯修改稿)

2025-04-14 02:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 訓、指導部屬的作用。 傳揚者:建設企業(yè)文化,要求領導者成為員工的示范者,被認同的對象、模仿的榜樣,做到表里如一。領導者需要做到言行一致,忠實于自己的承諾,帶頭踐履文化價值理念。作為企業(yè)文化的傳播者,需要領導事事做員工表率,不以善小而不為,不以惡小而為之。 指導者:建設企業(yè)文化,要求領導者成為團體和員工個人的指導者。團隊和員工在文化建設過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折,對新的文化價值觀會感到難以適應,對舊的思想觀念,風俗習慣會感到難以擺脫。因此,領導者應當幫助團體和員工,給予他們及時而有力的指導。作為中層管理者,需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧
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