企業(yè)文化應怎樣定位(編輯修改稿)
2024-10-24 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，建設一個團結進取、科學決策、勇于開拓、務實高效，形象良好的戰(zhàn)斗集體。培養(yǎng)優(yōu)良的領導作風、扎實的理論功底和堅強的拒腐防變能力，使之解放思想，實事求是，團結協(xié)作，作風民主，廉潔勤政，成為員工學習楷模。（4）企業(yè)制度文化制度文化是反映企業(yè)制度規(guī)范的企業(yè)文化。是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。①建立科學民主的電力企業(yè)決策方式，規(guī)范決策程序，倡導科學思維，建立黨政聯(lián)席會制度，讓黨組織的監(jiān)督保證作用和經(jīng)理負責制有機結合，確保決策的科學性和正確性。②確立規(guī)范、嚴格、統(tǒng)一的企業(yè)管理制度，按照“實用、有效”的原則，制定《企業(yè)管理辦法及考核細則》（機關篇、供電所篇），編制《工作標準匯編》、《技術標準匯編》、《管理標準匯編》，規(guī)范了員工的行為，提升了公司整體的規(guī)范化管理水平。③建立體現(xiàn)職工當家作主的民主管理制度，通過職工代表大會和司務公開等形式，使職工群眾智慧和經(jīng)理個人才智經(jīng)驗有機結合，實現(xiàn)真正意義上的民主管理。④建立科學的人才管理制度，按照“以人為本”的思想營造用人所長、知人善任的環(huán)境，實行競爭上崗，堅持優(yōu)勝劣汰，讓干部能上能下，員工能進能出，形成人有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎的激勵機制，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時實現(xiàn)自身價值，將企業(yè)管理人格化，把人的主體性與企業(yè)形象有機結合。⑤建立靈活機動的營銷制度。創(chuàng)新營銷組織機構和業(yè)務流程，形成市場開拓體系、電費收繳體系、準確計量體系和客戶服務體系，盡力擴大電力銷售。⑥形成現(xiàn)代化多經(jīng)企業(yè)運作機制。改造和發(fā)展多種經(jīng)營，擴大規(guī)模，開拓市場，提高效益，早日成為主業(yè)分流人員的主渠道，構筑多經(jīng)企業(yè)飛速發(fā)展的新模式，塑造面向市場的一流多經(jīng)企業(yè)。⑦建立按勞取酬的分配制度。積極穩(wěn)妥地推行分配制度改革，如實行“年薪制”。（5）公司企業(yè)文化建設戰(zhàn)略目標和步驟企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。企業(yè)文化反映了時代特征和發(fā)展趨勢，作為企業(yè)的精神支柱和寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強大市場競爭力的重要源泉。建設一流的供電企業(yè)，必須建立完善企業(yè)文化戰(zhàn)略。①指導思想：以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本路線，以改革發(fā)展為主題，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以培養(yǎng)“四有”職工隊伍為根本，以建設一流電力企業(yè)為目標，構筑與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化，實現(xiàn)三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。②工作方針：堅持實際情況與突出特色相結合，以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)一致。③工作模式：建立黨政工團齊抓共管，全體員工積極參與，全方位覆蓋，全過程貫穿的企業(yè)文化建設運行格局。④戰(zhàn)略目標： 從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司物質文化、行為文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司使命、責任與追求的企業(yè)價值觀，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神，指導公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)哲學等；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風貌、人際關系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質與經(jīng)營業(yè)務，全方位塑造公司形象，使蓮花供電公司具有較高的知名度、美譽度和信譽度，在政府、社會、投資者、競爭者、客戶、媒體等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系。為蓮花供電公司2003年—2013年發(fā)展戰(zhàn)略的勝利完成提供強有力的文化支撐。公司確保2003年實現(xiàn)省公司雙文明單位目標，力爭2004年所有供電所達到省公司農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準，實現(xiàn)江西省雙文明單位目標；2005年所有供電所達到實現(xiàn)蓮花電力為縣級“名牌”電企業(yè)的目標，2006年公司達到省電力公司一流縣級供電企業(yè)水平。2008年至2013年實現(xiàn)國電公司一流企業(yè)、國電公司雙文明單位目標。（6）戰(zhàn)略部署：——準備階段（2003年）①加強領導，搞好培訓。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略任務，時間長，難度大，要形成黨政負責，黨政工團齊抓共管，各職能部門相互配合的工作格局，成立領導小組，下設辦公室，具體負責企業(yè)文化建設的日常工作。通過辦班培訓的形式，使有關人員掌握科學方法，具備某些必要的專門知識，以提高成功的把握。②學習借鑒，博采眾長。要注重學習省公司內(nèi)外和國外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，結合實際，不斷總結、提煉、創(chuàng)新，為公司企業(yè)文化建設提供思路與對策?！獎?chuàng)建階段（2004年—2005年）①將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，制定出相應的企業(yè)文化建設長期規(guī)劃與計劃，明確任務，落到實處。②制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念，全面實施企業(yè)形
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