企業(yè)文化應(yīng)怎樣定位(編輯修改稿)
2024-10-24 20:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、科學(xué)決策、勇于開(kāi)拓、務(wù)實(shí)高效，形象良好的戰(zhàn)斗集體。培養(yǎng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、扎實(shí)的理論功底和堅(jiān)強(qiáng)的拒腐防變能力，使之解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔勤政，成為員工學(xué)習(xí)楷模。（4）企業(yè)制度文化制度文化是反映企業(yè)制度規(guī)范的企業(yè)文化。是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。①建立科學(xué)民主的電力企業(yè)決策方式，規(guī)范決策程序，倡導(dǎo)科學(xué)思維，建立黨政聯(lián)席會(huì)制度，讓黨組織的監(jiān)督保證作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制有機(jī)結(jié)合，確保決策的科學(xué)性和正確性。②確立規(guī)范、嚴(yán)格、統(tǒng)一的企業(yè)管理制度，按照“實(shí)用、有效”的原則，制定《企業(yè)管理辦法及考核細(xì)則》（機(jī)關(guān)篇、供電所篇），編制《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》，規(guī)范了員工的行為，提升了公司整體的規(guī)范化管理水平。③建立體現(xiàn)職工當(dāng)家作主的民主管理制度，通過(guò)職工代表大會(huì)和司務(wù)公開(kāi)等形式，使職工群眾智慧和經(jīng)理個(gè)人才智經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的民主管理。④建立科學(xué)的人才管理制度，按照“以人為本”的思想營(yíng)造用人所長(zhǎng)、知人善任的環(huán)境，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，讓干部能上能下，員工能進(jìn)能出，形成人有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，將企業(yè)管理人格化，把人的主體性與企業(yè)形象有機(jī)結(jié)合。⑤建立靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)制度。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，形成市場(chǎng)開(kāi)拓體系、電費(fèi)收繳體系、準(zhǔn)確計(jì)量體系和客戶(hù)服務(wù)體系，盡力擴(kuò)大電力銷(xiāo)售。⑥形成現(xiàn)代化多經(jīng)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。改造和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高效益，早日成為主業(yè)分流人員的主渠道，構(gòu)筑多經(jīng)企業(yè)飛速發(fā)展的新模式，塑造面向市場(chǎng)的一流多經(jīng)企業(yè)。⑦建立按勞取酬的分配制度。積極穩(wěn)妥地推行分配制度改革，如實(shí)行“年薪制”。（5）公司企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)和步驟企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。企業(yè)文化反映了時(shí)代特征和發(fā)展趨勢(shì)，作為企業(yè)的精神支柱和寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。建設(shè)一流的供電企業(yè)，必須建立完善企業(yè)文化戰(zhàn)略。①指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，以改革發(fā)展為主題，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍為根本，以建設(shè)一流電力企業(yè)為目標(biāo)，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。②工作方針：堅(jiān)持實(shí)際情況與突出特色相結(jié)合，以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)一致。③工作模式：建立黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工積極參與，全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行格局。④戰(zhàn)略目標(biāo)： 從建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時(shí)代特色的價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司使命、責(zé)任與追求的企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特色的企業(yè)精神，指導(dǎo)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)哲學(xué)等；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，建立有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造公司形象，使蓮花供電公司具有較高的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、投資者、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、媒體等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系。為蓮花供電公司2003年—2013年發(fā)展戰(zhàn)略的勝利完成提供強(qiáng)有力的文化支撐。公司確保2003年實(shí)現(xiàn)省公司雙文明單位目標(biāo)，力爭(zhēng)2004年所有供電所達(dá)到省公司農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)江西省雙文明單位目標(biāo)；2005年所有供電所達(dá)到實(shí)現(xiàn)蓮花電力為縣級(jí)“名牌”電企業(yè)的目標(biāo)，2006年公司達(dá)到省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)水平。2008年至2013年實(shí)現(xiàn)國(guó)電公司一流企業(yè)、國(guó)電公司雙文明單位目標(biāo)。（6）戰(zhàn)略部署：——準(zhǔn)備階段（2003年）①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，時(shí)間長(zhǎng)，難度大，要形成黨政負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各職能部門(mén)相互配合的工作格局，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。通過(guò)辦班培訓(xùn)的形式，使有關(guān)人員掌握科學(xué)方法，具備某些必要的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，以提高成功的把握。②學(xué)習(xí)借鑒，博采眾長(zhǎng)。要注重學(xué)習(xí)省公司內(nèi)外和國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，結(jié)合實(shí)際，不斷總結(jié)、提煉、創(chuàng)新，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供思路與對(duì)策?！?jiǎng)?chuàng)建階段（2004年—2005年）①將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃與計(jì)劃，明確任務(wù)，落到實(shí)處。②制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念，全面實(shí)施企業(yè)形
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