管理者在績效管理中應做些什么(編輯修改稿)
2025-09-19 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時提出績效不佳的理由，是客觀存在的系統(tǒng)問題，其本人無法解決的，另外有些問題往往是由于管理者的分配任務所造成的。但有些管理者為了考核而考核，實行懷柔政策，讓員工接受處罰結果，許愿有機會彌補，但兌現(xiàn)無期，從而在員工心里失去了威信；或者以高壓手段，強迫員工接受處罰結果，從而留下了后遺癥，這些都會造成員工“身在曹營心在漢”的心態(tài)，他們一旦有機會，便會另投明主。如何解決這些問題呢？這需要我們的管理者樹立起對績效管理的責任意識，當員工業(yè)績不佳的時候，我們的管理者就首先考慮的自我反省，是否因為自己在目標計劃和任務分配上脫離了實際情況，從而造成員工的任務沒完成，而不是急于去埋怨員工有多么笨或者去處罰員工，殺一儆百。在這里，我們舉個小例子供大家思考，在三國演義中，馬謖因剛愎自用而丟失街亭，雖然事前孔明先生要另派他人，但馬謖卻立下了軍令狀，執(zhí)意領令，按理說孔明先生已不負主要責任，但孔明先生還是自我檢討有用人不當之過，上書請罰，劉備不允，最終自已降官職三級，削減封地數(shù)百頃。由此可見，當屬下犯過，孔明先生敢于承擔責任，為三軍做出了表率，這也是孔明先生能三分天
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1