管理者在績(jī)效管理中應(yīng)做些什么(編輯修改稿)
2024-09-19 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)提出績(jī)效不佳的理由，是客觀存在的系統(tǒng)問(wèn)題，其本人無(wú)法解決的，另外有些問(wèn)題往往是由于管理者的分配任務(wù)所造成的。但有些管理者為了考核而考核，實(shí)行懷柔政策，讓員工接受處罰結(jié)果，許愿有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)，但兌現(xiàn)無(wú)期，從而在員工心里失去了威信；或者以高壓手段，強(qiáng)迫員工接受處罰結(jié)果，從而留下了后遺癥，這些都會(huì)造成員工“身在曹營(yíng)心在漢”的心態(tài)，他們一旦有機(jī)會(huì)，便會(huì)另投明主。如何解決這些問(wèn)題呢？這需要我們的管理者樹(shù)立起對(duì)績(jī)效管理的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)員工業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候，我們的管理者就首先考慮的自我反省，是否因?yàn)樽约涸谀繕?biāo)計(jì)劃和任務(wù)分配上脫離了實(shí)際情況，從而造成員工的任務(wù)沒(méi)完成，而不是急于去埋怨員工有多么笨或者去處罰員工，殺一儆百。在這里，我們舉個(gè)小例子供大家思考，在三國(guó)演義中，馬謖因剛愎自用而丟失街亭，雖然事前孔明先生要另派他人，但馬謖卻立下了軍令狀，執(zhí)意領(lǐng)令，按理說(shuō)孔明先生已不負(fù)主要責(zé)任，但孔明先生還是自我檢討有用人不當(dāng)之過(guò)，上書(shū)請(qǐng)罰，劉備不允，最終自已降官職三級(jí)，削減封地?cái)?shù)百頃。由此可見(jiàn)，當(dāng)屬下犯過(guò)，孔明先生敢于承擔(dān)責(zé)任，為三軍做出了表率，這也是孔明先生能三分天
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