優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的質(zhì)素(編輯修改稿)
2025-02-26 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo) 每一位主管在面對(duì)管理上 『 人 』 與 『 事 』 兩大課題時(shí)，應(yīng)適度地展開四個(gè)層面，而以領(lǐng)導(dǎo)總其成 . 六 .主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn) ? 工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng) ? 不能有效要求部屬貫徹命令 ? 員工不了解主管的想法 ? 工作很忙但效率和質(zhì)量不佳 ? 不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作 ? 沒有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問題意識(shí) ? 缺乏自我要求（紀(jì)律） 七 .好主管的條件 ? 具有企業(yè)整體利益觀 ? 能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任 ? 關(guān)心部屬，給與支持與激勵(lì) ? 有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng) ? 有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn) ? 對(duì)情境變化有快速反應(yīng)能力 ? 能自我要求以身作則 ? 面對(duì)挫折能奮戰(zhàn)不懈 八 .杰出主管的四個(gè)角色 ? ? ? ? 短期 長(zhǎng) 期 變革管理者 文化塑造者 激勵(lì)教導(dǎo)者 績(jī)效創(chuàng)造者 對(duì)事 對(duì)人 九 .主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主 動(dòng)溝 通力 部 屬 指 導(dǎo) 力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 力 目 標(biāo) 管理力 十 .如何成為杰出的主管 ? 建立正確的管理意識(shí) ? 主管的自我要求 ? 與上司的相處技巧 ? 品質(zhì)意識(shí) ? 成本意識(shí) ? 效率意識(shí) ? 責(zé)任意識(shí) 品 質(zhì) 意 識(shí) ? 做 對(duì) 的事情 ? 建立 標(biāo)準(zhǔn) ? 第一次就把事情做 對(duì) ? 考 慮 到下工程是 顧 客 ? 品 質(zhì) 要符合 顧 客需求 成本意 識(shí) ?成本分析 ?如何做更省 錢 ？ ?如何做才有利 潤(rùn) ？ 效率意 識(shí) ?重 視 期限 ?快速反 應(yīng) ?善用工具 責(zé) 任意 識(shí) ?成果 導(dǎo) 向 ?積極 進(jìn)取 ?團(tuán)隊(duì) 合作 ?價(jià) 值 創(chuàng) 造 ? 主動(dòng)積極 ? 待人以誠(chéng)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1