優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的質(zhì)素-資料下載頁
2025-02-08 14:28本頁面
【正文】 。 （說到卻做不到）。 。 。 十一 .不良干部的一般共通點 (部屬最不能容忍的主管 ): 十二 .這樣的干部應(yīng)該讓賢 : （當(dāng)你不快樂時，別人就會更不快樂） 。 。 。 。 。 、自大、自傲者。 。 (推諉 ,不合作 ) 案 例思考 ：我 與 上司的 關(guān)系 個 案描述： 我對現(xiàn)在的工作感到厭煩透了，我和課長的觀點完全背道而馳。今天關(guān)于呆滯品處置得問題，我提出最佳解決方案，課長卻一一駁斥，于是便不了了之。 就此呆滯品而言，到目前為止，我不止一次向課長提出意見；課長每次都不接納，總是左思右慮地提出無理的要求。 然而，當(dāng)經(jīng)理今天到課里視察時表示：「這些呆滯品為何放著不處理？」他吩咐課長注意，于是課長說：「李股長，限你在今天擬定出處置計劃，該不會有任何困難吧？」完全是一副我玩忽職守的口氣。雖然很想狠狠地頂他幾句，終于還是忍下來；并將以往對課長提過若干次的腹案重新寫過，送到課長辦公室。 課長的性情十分固執(zhí)，凡事都必須按他的想法去做，從來不肯采納部屬們的意見；而且，若工作進(jìn)行得不夠順利，像今天受到上級指責(zé)的時候，就會將一切罪過推給部屬。 其它股長或許業(yè)已充分掌握課長的性情，采取敷衍塞責(zé)的消極工作態(tài)度；但我不想采那樣逢迎上級的消極工程態(tài)度。一想到公司的整體利益，就想找個人發(fā)泄我滿腹的牢騷！ 是否我的觀念錯誤，還是要像其它股長一樣，多一事不如少一事、聽命行事，采取蒙騙上級的消極態(tài)度才是。很想直接到經(jīng)理那里投訴。 請問： ？ ？ 練習(xí)：思考自己所面對的管理問題與需求能力 所面對的管理問題 需求什么能力才 能解決 1. 2. 3. 4. ? 謝謝 ﹗ 演講完畢，謝謝觀看！
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