優(yōu)秀的領導藝術模版-資料下載頁
2025-02-08 14:28本頁面
【正文】 部屬可能對領導者失去尊敬，覺得領導者的缺乏方向，目的，驅動力與勇氣（此乃為期設定遵循目標所必需的），對他們的效率與個人的成長，是一大障礙，此種風格會造成人立及組織資源的浪費，沖突或壓力會使 S3領導者變得依賴及消沉，他們個人最大的隱憂乃是為人所排拒，而他們對其他人最擔心的，乃是沖突。 S4領導術風格（授權式） — 低任務行為 /低關系 有效指標 授權的、謹慎的、實際的、有秩序的、有耐心的、平衡的、反省的 無效指標 疏遠的、勉強的、形式的、防衛(wèi)的、懷疑的、頑固的、退縮的 風格說明 S3式領導者樂于維持明確的傳統(tǒng)程序或體制，他們傾向于采取非個人的態(tài)度，均衡地執(zhí)行法規(guī)，在其他人的眼中，他們對人與事常能公平而客觀，甚少感情用事，大部分的 S4領導者都能認同組織，及其方法與政策，且其決策過程包含一個歷史性的透視，他們會問：我們上次作了什么？涉及的原則是什么？我們有無前例可循？我們的決策很少建立于新的基礎上，或變更方向，而是維持秩序與穩(wěn)定。 由于 S4領導者常常授權部署，這種風格適合于受到高度激勵，肯負責、自動自發(fā)的部署，而且他們要很有技巧，以同時對工作的成就引以為榮。 S4領導者在具有明確任務與規(guī)則，且具緩慢的變動或成長率的組織中，亦有表現(xiàn)良好的傾向，但在有快速變動或需強力的指導及密切的人際接觸時，他們就較無效率。他們對秩序與精確的需求，組織其變動組織內的人員。他們樂于督導他人的目標、成果及活動，并在廣泛、一般的基礎上授權，他們傾向于花費較少的時間在發(fā)展人才或追求其成果上，且大部分的精力都放在掌握動態(tài)，分析資料，簡省支出，及維持現(xiàn)行方向上。 不當應用 S4風格的可能結果 S4領導者可能顯得對其他人所做得不感興趣，他們可能會因固守成規(guī)或扣住咨詢，而干擾其他人的績效，他們看來心胸封閉，好譏嘲，不愿合作且逃避責任，對變動或新觀念抱持否定態(tài)度可能成為生活方式，他們亦可能使用詳細的事實及智力上的推理，來證明其無為而治。 S4領導者會變得太過重視地位及其個人形象，其一板一眼的行為，負面的姿態(tài)，及“無為而治”的態(tài)度可造成其部屬士氣低落，生產力降至最低。他們所最關切的，乃是情感或情緒可能會影響其合理的思考過程；其他人的行動可能會不負責任，而是已建立的系統(tǒng)不安定。 演講完畢，謝謝觀看！
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