優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版-wenkub
2023-02-27 14:28:52 本頁面
【正文】 強的領(lǐng)導(dǎo)動機（它是建立在自信心基礎(chǔ)上的對權(quán)力和成就的追求） 實施成功領(lǐng)導(dǎo)所需個人素質(zhì)的源泉 1。工作經(jīng)歷（形成或補充在 1， 2， 3點中已具備的個人素質(zhì)） 源泉 實施成功領(lǐng)導(dǎo)對個人的要求 1。信譽和工作記錄 5。 S1領(lǐng)導(dǎo)者傾向于視部屬為個人，讓每個人直接對其負(fù)責(zé)一組特定的任務(wù)。 部署若未能視 S1風(fēng)格為適當(dāng)則傾向于退縮，而保留自己的觀念及想法，因此抑制創(chuàng)造力及開放的溝通，也可能發(fā)展出派系及不合作的行為，而造成領(lǐng)導(dǎo)者施加更多壓力及更積極的行為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者更為苛求時，部屬的情感可能會崩潰；士氣，進取心，及生產(chǎn)力可能會下降，而人員變動、怠工、及意外會增加。最為適合。他們致力于教導(dǎo)及鼓勵其他人仔細設(shè)定目標(biāo)及規(guī)劃工作，藉以取得其完成任務(wù)之承諾，藉由緊密的接觸， S2領(lǐng)導(dǎo)者常可建立起忠誠及群體的認(rèn)同，也使部屬感到本身及自己技巧的發(fā)展受到關(guān)注。 S3領(lǐng)導(dǎo)術(shù)風(fēng)格（參與式） — 低任務(wù)行為 /高關(guān)系 有效指標(biāo) 賞識的、贊同的、振奮的、體諒的、親切的、贊美的、了解的 無效指標(biāo) 無心的、無異議的、依賴的、懶散的、被動的、隨意的、情緒化的 風(fēng)格說明 S3式領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同部署，并致力于營造有安全感，能提供協(xié)助的工作氣氛，他們運用友誼及贊美影響其他人 —寧愿不使用權(quán)力，并傾向于把注意力方在人們的優(yōu)點上， S3領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格是參與式的；他們及早也更經(jīng)常地促使其他人的參與，也常等到所有人都獲得一致的意見后，才做出決策。 由于明顯缺乏對效率的關(guān)切，某些部屬可能對領(lǐng)導(dǎo)者失去尊敬，覺得領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏方向，目的，驅(qū)動力與勇氣（此乃為期設(shè)定遵循目標(biāo)所必需的），對他們的效率與個人的成長，是一大障礙，此種風(fēng)格會造成人立及組織資源的浪費，沖突或壓力會使 S3領(lǐng)導(dǎo)者變得依賴及消沉，他們個人最大的隱憂乃是為人所排拒，而他們對其他人最擔(dān)心的，乃是沖突。他們對秩序與精確的需求，組織其變動組織內(nèi)的人員。他們所最關(guān)切的，乃是情感或情緒可能會影響其合理的思考過程；其他人的行動可能會不負(fù)責(zé)任，而是已建立的系統(tǒng)不安定。 不當(dāng)應(yīng)用 S4風(fēng)格的可能結(jié)果 S4領(lǐng)導(dǎo)者可能顯得對其他人所做得不感興趣，他們可能會因固守成規(guī)或扣住咨詢，而干擾其他人的績效，他們看來心胸封閉，好譏嘲，不愿合作且逃避責(zé)任，對變動或新觀念抱持否定態(tài)度
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