優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版(參考版)
2025-02-10 14:28本頁面
【正文】 他們所最關(guān)切的，乃是情感或情緒可能會(huì)影響其合理的思考過程；其他人的行動(dòng)可能會(huì)不負(fù)責(zé)任，而是已建立的系統(tǒng)不安定。 不當(dāng)應(yīng)用 S4風(fēng)格的可能結(jié)果 S4領(lǐng)導(dǎo)者可能顯得對其他人所做得不感興趣，他們可能會(huì)因固守成規(guī)或扣住咨詢，而干擾其他人的績效，他們看來心胸封閉，好譏嘲，不愿合作且逃避責(zé)任，對變動(dòng)或新觀念抱持否定態(tài)度可能成為生活方式，他們亦可能使用詳細(xì)的事實(shí)及智力上的推理，來證明其無為而治。他們對秩序與精確的需求，組織其變動(dòng)組織內(nèi)的人員。 由于 S4領(lǐng)導(dǎo)者常常授權(quán)部署，這種風(fēng)格適合于受到高度激勵(lì)，肯負(fù)責(zé)、自動(dòng)自發(fā)的部署，而且他們要很有技巧，以同時(shí)對工作的成就引以為榮。 由于明顯缺乏對效率的關(guān)切，某些部屬可能對領(lǐng)導(dǎo)者失去尊敬，覺得領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏方向，目的，驅(qū)動(dòng)力與勇氣（此乃為期設(shè)定遵循目標(biāo)所必需的），對他們的效率與個(gè)人的成長，是一大障礙，此種風(fēng)格會(huì)造成人立及組織資源的浪費(fèi)，沖突或壓力會(huì)使 S3領(lǐng)導(dǎo)者變得依賴及消沉，他們個(gè)人最大的隱憂乃是為人所排拒，而他們對其他人最擔(dān)心的，乃是沖突。 由于 S3領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其工作主要在于支援及鼓勵(lì)其部屬，他們愿意花時(shí)間與其他人交談，通常也是良好而熱心的聽眾，因?yàn)樗麄兛磥砭哂行湃稳思罢娴膽B(tài)度，他們也傾向于創(chuàng)造令人愉快的，鼓勵(lì)個(gè)人自由及自我表達(dá)的工作環(huán)境。 S3領(lǐng)導(dǎo)術(shù)風(fēng)格（參與式） — 低任務(wù)行為 /高關(guān)系 有效指標(biāo) 賞識(shí)的、贊同的、振奮的、體諒的、親切的、贊美的、了解的 無效指標(biāo) 無心的、無異議的、依賴的、懶散的、被動(dòng)的、隨意的、情緒化的 風(fēng)格說明 S3式領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同部署，并致力于營造有安全感，能提供協(xié)助的工作氣氛，他們運(yùn)用友誼及贊美影響其他人 —寧愿不使用權(quán)力，并傾向于把注意力方在人們的優(yōu)點(diǎn)上， S3領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格是參與式的；他們及早也更經(jīng)常地促使其他人的參與，也常等到所有人都獲得一致的意見后，才做出決策。 由于過度注重不同的觀點(diǎn)，可能會(huì)采取第二項(xiàng)或第三項(xiàng)策略；同時(shí)，個(gè)別人員及小集團(tuán)之間，也可能產(chǎn)生爭執(zhí)及競爭。他們致力于教導(dǎo)及鼓勵(lì)其他人仔細(xì)設(shè)定目標(biāo)及規(guī)劃工作，藉以取得其完成任務(wù)之承諾，藉由緊密的接觸， S2領(lǐng)導(dǎo)者?？山⑵鹬艺\及群體的認(rèn)同，也使部屬感到本身及自己技巧的發(fā)展受到關(guān)注。 S1領(lǐng)導(dǎo)者傾向于設(shè)定高生產(chǎn)及高績效標(biāo)準(zhǔn)，并解釋他們在做什么及其原因。最為
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