優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版-wenkub.com
2025-02-06 14:28 本頁面
【正文】 S4領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)變得太過重視地位及其個(gè)人形象，其一板一眼的行為，負(fù)面的姿態(tài)，及“無為而治”的態(tài)度可造成其部屬士氣低落，生產(chǎn)力降至最低。 S4領(lǐng)導(dǎo)者在具有明確任務(wù)與規(guī)則，且具緩慢的變動(dòng)或成長率的組織中，亦有表現(xiàn)良好的傾向，但在有快速變動(dòng)或需強(qiáng)力的指導(dǎo)及密切的人際接觸時(shí)，他們就較無效率。 不當(dāng)應(yīng)用 S3風(fēng)格的可能結(jié)果 S3領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為不關(guān)心工作的結(jié)果，而致力于創(chuàng)造令人愉快、悠閑的工作環(huán)境，為了擔(dān)憂某些人可能不快，他們傾向于避免甚至很普通的爭(zhēng)執(zhí)，以次態(tài)度來處理沖突會(huì)造成低水準(zhǔn)的生產(chǎn)力。 由于 S2領(lǐng)導(dǎo)者工作時(shí)樂于與其他人密切配合，他們最擔(dān)心被孤立，他們最大的關(guān)切在于其他人可能對(duì)工作不滿。他們相信可以透過討論化解個(gè)別差異及沖突。 此種風(fēng)格在需要團(tuán)隊(duì)合作，人員發(fā)展時(shí)很重要，及 /或具有復(fù)雜及多變的工作需求之時(shí)。 不當(dāng)應(yīng)用 S1風(fēng)格的可能結(jié)果 S1領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬可能給與人沒有信心的感受，因?yàn)樗麄兊男袆?dòng)可能反映初缺乏信任及尊重，部屬的工作只是接受命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則規(guī)劃工作的每一部分，因此增加依賴性，減少個(gè)人的成長，及長期的效果。此種風(fēng)格最適用于時(shí)間壓力很大，危機(jī)已存在，小組互動(dòng)并不重要，涉及例行工作，或易于衡量成果之時(shí)，某些人預(yù)期此種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此樂于被告知該做什么。能力和技能 4。正規(guī)教育（形成或補(bǔ)充在 1， 2兩點(diǎn)中已具備的個(gè)人素質(zhì)） 4。個(gè)人價(jià)值 ?十分正值（能公正地評(píng)價(jià)所有的人和組織） 6。行業(yè)和企業(yè)知識(shí) ?有廣泛的行業(yè)知識(shí) (市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、技術(shù) ) ?廣泛了解公司情況（主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度） 2。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版 遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司 二零零零年六月 指導(dǎo)人 鄭立新 負(fù)責(zé)人 鐵 虹 刁勁翩 目錄 ?管理和領(lǐng)導(dǎo)的比較 ?管理的技巧 ?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ?領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性工作 ?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較 管理 經(jīng)由個(gè)人及小組的合作，來達(dá)成組織的目標(biāo)的工作。在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系 ?在公司和行業(yè)中建立了一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系 3。進(jìn)取精神 ?有充沛的精力 ?有
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