ibm領導藝術(參考版)
2025-02-10 22:05本頁面
【正文】 Copyright IBM CorporationIBM Confidential結語n 企業(yè)的成功不是靠一個全能的明星領導人，而是靠完善領導 體系下多種領導能力和領導角色的有機結合n 中國企業(yè)的成敗在于能否成功的建立完善的領導管理體制， 并培養(yǎng)出相應的領導人才參與全球的競爭n 領導人才的培養(yǎng)需要時間與歷煉，有志者應有耐心和作長期 磨練的準備169。 發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務 , 國家 /地區(qū)和職能主管 。 領導人，伯樂，教練216。 掃描儀，傳播人，推動者216。 作為企業(yè)在該地區(qū)的代表與負責人 , 橫向整合資源 , 貼近客戶 和市場靈活和快速反應169。 跨國界地發(fā)現(xiàn)機會，規(guī)避風險，組合分配資產(chǎn)和資源，以達 到全球規(guī)模的高效率和競爭力n 國家 /區(qū)域主管 (Country Manager)216。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential成功的跨國企業(yè)用四種領導角色與專才在協(xié)同的機制下成功管理n 全能的 ‘全球經(jīng)理人 ’并不現(xiàn)實n 協(xié)同機制下的四種領導角色與專才：n 業(yè)務主管 (Business Manager)216。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential在隨需應變的新時代， IBM已在重新定義新一代的領導模型n 全心致力于每一位客戶的成功n 為客戶和世界的進步而創(chuàng)新n 以誠信與個人責任來做每一件事IBM 核心價值新的領導能力模型n 這是一個永不停止的不斷變革創(chuàng)新的過程169。n 以自身正確的行為鼓勵重視學 習的氛圍 。n 幫助他人學會如何成為一個有 效的領導者。n 積極、現(xiàn)實地向他人表達對其 潛能的期望。 n 提供具有建設性的工作表現(xiàn)的 反饋。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential教練 / 培養(yǎng)人才 (Coaching/Developing Talent)杰出的企業(yè)經(jīng)理人為現(xiàn)在和將來建立強有力的隊伍而積極地培養(yǎng)人才。n 鼓勵比較和參照公司以外的
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