ibm領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 尋求其他人的誠(chéng)實(shí)反饋以改善自己的行為n 與他人對(duì)話應(yīng)坦率，盡管有時(shí)這樣做很難169。n 與他人合理分享所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)169。n 輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作 用。 感應(yīng)器，建筑師，參與者216。 并協(xié) 調(diào)他們之間互動(dòng)169。 用全球視角與專業(yè)職能知識(shí) , 在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)跨地區(qū)的 經(jīng)驗(yàn)與積累的分享n總部主管 (Corporate Manager)216。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential在全球營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國(guó)公司的重要管理挑戰(zhàn)n 全球規(guī)模的高效率和競(jìng)爭(zhēng)力n 同時(shí)保持每一個(gè)國(guó)家 /地區(qū)營(yíng)運(yùn)的靈活度和快速反應(yīng)能力n 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗(yàn)和積累的能力n 資源，規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)的全球化優(yōu)勢(shì)，與貼近各地區(qū)客戶 /市場(chǎng)的創(chuàng) 新和快速反應(yīng)之間的平衡與最優(yōu)化n 隨著中國(guó)企業(yè)日益與國(guó)際接軌并走出國(guó)門 , 全球必將成為中國(guó)企業(yè)的 舞臺(tái) , 這也將是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的課題169。n 幫助提拔人才，即使這樣會(huì)使 人才從自己的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到另一個(gè) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也要如此。他們注重學(xué)習(xí)。他們?cè)O(shè)定前進(jìn)的方向、建立目標(biāo)并對(duì)之負(fù)責(zé)n 創(chuàng)造一種接受新觀念的氛圍n 使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境相適應(yīng)n 傳達(dá)一種清晰的方向感，使組 織充滿緊迫感n 停滯不前時(shí)要大膽地采取措施 保持主動(dòng)性n 將團(tuán)隊(duì)的設(shè)想和目標(biāo)與企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)n 為團(tuán)隊(duì)設(shè)立切實(shí)可行但又富于 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)n 使團(tuán)隊(duì)沿著戰(zhàn)略方向不斷努力n 在團(tuán)隊(duì)成員間建立自豪感和歸 屬感n 將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)n 給予團(tuán)隊(duì)決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)169。 個(gè)人奉獻(xiàn) (Personal Dedication)n 核心 (The Core)216。 突破性思維 (Breakthrough Thinking)216。169。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素169。 Copyrigh
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