ibm領(lǐng)導藝術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 尋求其他人的誠實反饋以改善自己的行為n 與他人對話應坦率，盡管有時這樣做很難169。n 與他人合理分享所學到的知識和經(jīng)驗169。n 輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導作 用。 感應器，建筑師，參與者216。 并協(xié) 調(diào)他們之間互動169。 用全球視角與專業(yè)職能知識 , 在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并推動跨地區(qū)的 經(jīng)驗與積累的分享n總部主管 (Corporate Manager)216。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential在全球營運的復雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導管理是全球化跨國公司的重要管理挑戰(zhàn)n 全球規(guī)模的高效率和競爭力n 同時保持每一個國家 /地區(qū)營運的靈活度和快速反應能力n 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗和積累的能力n 資源，規(guī)模，經(jīng)驗的全球化優(yōu)勢，與貼近各地區(qū)客戶 /市場的創(chuàng) 新和快速反應之間的平衡與最優(yōu)化n 隨著中國企業(yè)日益與國際接軌并走出國門 , 全球必將成為中國企業(yè)的 舞臺 , 這也將是中國企業(yè)領(lǐng)導者的課題169。n 幫助提拔人才，即使這樣會使 人才從自己的團隊轉(zhuǎn)到另一個 企業(yè)團隊，也要如此。他們注重學習。他們設定前進的方向、建立目標并對之負責n 創(chuàng)造一種接受新觀念的氛圍n 使領(lǐng)導風格與環(huán)境相適應n 傳達一種清晰的方向感，使組 織充滿緊迫感n 停滯不前時要大膽地采取措施 保持主動性n 將團隊的設想和目標與企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)系起來n 為團隊設立切實可行但又富于 挑戰(zhàn)性的目標n 使團隊沿著戰(zhàn)略方向不斷努力n 在團隊成員間建立自豪感和歸 屬感n 將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動n 給予團隊決策權(quán)和行動權(quán)169。 個人奉獻 (Personal Dedication)n 核心 (The Core)216。 突破性思維 (Breakthrough Thinking)216。169。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential領(lǐng)導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素169。 Copyrigh
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