【導(dǎo)讀】關(guān)系，本文就管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)作了闡述。車輪”,缺一不可?，F(xiàn)階段,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件,而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實(shí)質(zhì)是管理問(wèn)題。理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績(jī)效。管理者是國(guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者。之間的利益關(guān)系。政治素質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想,提高工作責(zé)任心,勤勤懇懇,無(wú)私奉獻(xiàn)。的信息觀念,善于運(yùn)用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量,以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對(duì)整個(gè)組織所起的作用。見(jiàn)這一事物和事件的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。管理者的個(gè)性是影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素,不可低估和輕視。一套,表面贊同,背后反對(duì),耍兩面派手段。會(huì)組織乃至每個(gè)公民的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。言行,保持與他人良好和諧的人際關(guān)系。工作人員的協(xié)調(diào),等等。

　　

【正文】 本原因。 系統(tǒng)的性能功效不守恒定律可以通過(guò)信息的不守恒得到證明。系統(tǒng)的三大基元是物質(zhì)、能量和信息。其中物質(zhì)和能量是守恒的，即系統(tǒng)在發(fā)生變化時(shí)，物質(zhì)不生不滅，能量不增不減，即使物質(zhì)和能量相互轉(zhuǎn)化，也是按照一定的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行，其總量是守恒的。但是信息則不然，信息是不守恒的。信息可以發(fā)生，可以湮滅；可以放大，可以縮?。豢梢愿蓴_，可以失真。系統(tǒng)的性能和功效是由系統(tǒng)內(nèi)物質(zhì)、能量和信息的總量及其構(gòu)成所決定的，而且一切性能和功效都是通過(guò)信息表現(xiàn)的。守 恒的物質(zhì)與能量和不守恒的信息所組成的系統(tǒng)，其性能和功效必然是不守恒的。實(shí)際上，系統(tǒng)的性能功效不守恒定律無(wú)需做嚴(yán)格的證明，因?yàn)槿绻到y(tǒng)的性能功效守恒，那么人類的一切活動(dòng)都將變得毫無(wú)意義。 系統(tǒng)的性能功效不守恒定律實(shí)際也就是奧地利生物學(xué)家貝塔朗菲關(guān)于系統(tǒng)性能功效的“整體大于部分和”定律，也就是系統(tǒng)理論關(guān)于“ 1＋ 12”的定律。這一定律在現(xiàn)實(shí)中的例子很多。比如一堆鐘表零件，在單獨(dú)情況下，就只具有一些個(gè)別功能，比如一個(gè)小齒輪，可起傳動(dòng)作用，一個(gè)小旋鈕可用來(lái)上發(fā)條等等。而當(dāng)把這些零件按照一定的機(jī)制組裝成鐘表時(shí)，就具 備了一個(gè)新功能即報(bào)時(shí)。再比如，一個(gè)收音機(jī)在單獨(dú)情況下只能用來(lái)接受無(wú)線電波，一個(gè)錄音機(jī)在單獨(dú)情況下只能用來(lái)錄音。而當(dāng)按照一定的結(jié)構(gòu)把這兩者組裝成收錄機(jī)時(shí)，就具備了一個(gè)新功能即內(nèi)錄，即在播音的同時(shí)錄音。 系統(tǒng)的性能功效不守恒定律無(wú)論是對(duì)于無(wú)機(jī)系統(tǒng)和生物系統(tǒng)，還是對(duì)于社會(huì)系統(tǒng)，都具有非常重要的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。比如，就物質(zhì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，人類的任何生產(chǎn)活動(dòng)，都是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)工具，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工以獲得有用產(chǎn)品的過(guò)程。很顯然，產(chǎn)品的性能和功效不同于原材料。這就是系統(tǒng)的性能功效不守恒定律的作用。再?gòu)墓芾砘顒?dòng)的本質(zhì)來(lái)看，管 理活動(dòng)所從事的首先正是使得從事物質(zhì)生產(chǎn)和知識(shí)生產(chǎn)的人構(gòu)成系統(tǒng)，構(gòu)成社會(huì)系統(tǒng)。毫無(wú)疑問(wèn)，社會(huì)系統(tǒng)的功效是任何單個(gè)人或無(wú)組織的人群或小團(tuán)體所不具備的。在這里，系統(tǒng)理論所揭示的所謂“管理的本質(zhì)” [1]，與我們分析的結(jié)論是基本一致的。 由以上不難看出，管理活動(dòng)的本質(zhì)是一個(gè)很值得進(jìn)一步研究和探討的問(wèn)題。即使是同一本書，觀點(diǎn)有時(shí)候也有不一致的地方（因?yàn)椤冬F(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)》實(shí)際上是由 13 個(gè)人集體編寫的），這充分地說(shuō)明了對(duì)這一問(wèn)題研究的不成熟性。所以，我們這里的結(jié)論，也只能看作是一家之言。但是，對(duì)于我們的整個(gè)研究來(lái)說(shuō)，這一 結(jié)論的獲得則是非常重要的。 管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新 [日期： 20201102] 來(lái)源： 作者：佚名 [字體：大 中 小 ] 管理是人類各種活動(dòng)中最重要的活動(dòng)之一。人類社會(huì)面對(duì)著一對(duì)尖銳的矛盾 :一方面可供利用的各種資源都是稀缺的 。另一方面 ,人類的欲望是無(wú)限的 ,不會(huì)停留在某一水平上。因此 ,經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是作出選擇 ,來(lái)恰當(dāng)配置和充分利用稀缺的資源 ,生產(chǎn)出產(chǎn)品 ,并分配給社會(huì)集團(tuán)和成員 ,以滿足其不斷增長(zhǎng)的需求和欲望。從這樣的思路出發(fā)來(lái)看管理 ,我們會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)。所謂管理 ,是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化 ,有效 地配置和利用可得到的有限的資源 ,進(jìn)行整合 ,以實(shí)現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造性活動(dòng)。這種創(chuàng)造性的整合活動(dòng)包括了目標(biāo)組織、制度、市場(chǎng)諸方面的內(nèi)容。 一、管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新 傳統(tǒng)關(guān)于管理的理論認(rèn)為管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制諸種職能的發(fā)揮 ,保證社會(huì)組織按預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行。我們認(rèn)為這樣的說(shuō)法有著明顯的局限性 ,因?yàn)闆](méi)有把管理的真正本質(zhì) ——— 創(chuàng)新 ——— 突顯出來(lái)。所謂創(chuàng)新 ,其涵義包括了幾方面的內(nèi)容 :開(kāi)發(fā)一種新事物的過(guò)程、采用新事物的過(guò)程、新事物的本身。 我們先從 資源整合的角度來(lái)看管理。 任何社會(huì)組織在資源整合的過(guò)程中遇到的問(wèn)題都可以分為兩大類 :程序性問(wèn)題與非程序性問(wèn)題。無(wú)論是前者還是后者 ,其妥善解決都要依靠管理創(chuàng)新 ,都要依靠管理主體發(fā)揮創(chuàng)造性并付諸實(shí)踐。表面上看去 ,對(duì)于程序性問(wèn)題 ,管理主體只要按既定的程序或規(guī)范來(lái)投入并配置利用資源 ,便可達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。但是如果我們從程序的產(chǎn)生和變遷的全過(guò)程來(lái)觀察分析 ,便可知道 ,任何現(xiàn)在的程序都是以往無(wú)數(shù)創(chuàng)新成果的累積而成 ,任何現(xiàn)在程序又都是未來(lái)創(chuàng)新的起點(diǎn)。至于非程序性問(wèn)題 ,對(duì)管理主體而言 ,沒(méi)有既有的程序可供參照 ,必須依靠自 己的創(chuàng)造性 ,去發(fā)現(xiàn)并實(shí)施配置資源的全新方案和途徑 ,才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。其妥善解決只能依賴管理創(chuàng)新。 次從社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行來(lái)看管理。 任何社會(huì)系統(tǒng) (社會(huì)組織 )都是由若干子系統(tǒng) (或要素 )構(gòu)成的動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的非平衡系統(tǒng)。所謂動(dòng)態(tài) ,指系統(tǒng)內(nèi)部的各子系統(tǒng) (或要素 )處在不斷變化之中 ,并造成系統(tǒng)整體的變化 。所謂開(kāi)放 ,指系統(tǒng)與它所處的外部環(huán)境要不斷發(fā)生物質(zhì)、能量和信息的交換。社會(huì)系統(tǒng)所處的外部環(huán)境是不斷變化的 (這是眾所周知的 ),它必然會(huì)對(duì)該系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)要素產(chǎn)生不同程度的影響 ,同時(shí) ,系統(tǒng)內(nèi)部的要素也 在不斷變化。所以 ,系統(tǒng)若不及時(shí)根據(jù)內(nèi)外變化的要求 ,適時(shí)進(jìn)行局部或全局的調(diào)整 ,則可能會(huì)從有序走向無(wú)序而被變化的環(huán)境所淘汰 ,或?yàn)楦淖兞说膬?nèi)部要素所不容。這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外的變化而進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整 ,正是管理創(chuàng)新。 再?gòu)纳鐣?huì)發(fā)展的大趨勢(shì)來(lái)看管理。 當(dāng)人類社會(huì)即將跨入 21 世紀(jì)的時(shí)候 ,管理者已經(jīng)不能把自己的目光僅僅局限于有效地整合稀缺的資源 ,而更應(yīng)當(dāng)關(guān)注 可持續(xù)發(fā)展 ” 問(wèn)題。正如江澤民同志所指出 : 在現(xiàn)代化建設(shè)中 ,必須把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一個(gè)重大戰(zhàn)略。要把控制人口、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放到 重要位置 ,使人口增長(zhǎng)與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng) ,使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào) ,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 ” 聯(lián)合國(guó)環(huán)境發(fā)展委員會(huì)在《我們共同的未來(lái)》中提出 ,可持續(xù)發(fā)展是指 : 既滿足當(dāng)代人的需要 ,又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。 ” 這必須依賴管理創(chuàng)新才能做出 :既有適度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,又要消除貧困 。既能控制人口增長(zhǎng) ,又能有效開(kāi)發(fā)人力資源 。既能延長(zhǎng)資源供給年限 ,又不斷開(kāi)辟新的資源 。保護(hù)好人類生存的環(huán)境 ,維護(hù)生態(tài)平衡 。實(shí)行公平合理的分配 ,滿足就業(yè)和生活的基本要求 。推進(jìn)科技進(jìn)步和對(duì)危險(xiǎn)的有效控制。 人 類即將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,知識(shí)和信息已經(jīng)成為最重要的資源 ,知識(shí)的生產(chǎn)和利用已經(jīng)成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè) ——— 知識(shí)產(chǎn)業(yè)。知識(shí)資本的價(jià)值已經(jīng)高于傳統(tǒng)資本的價(jià)值的時(shí)候 ,管理者的思想觀念正在經(jīng)歷根本的變化 ,管理的創(chuàng)新將更加受到人們的重視。在新的世紀(jì) ,我國(guó)要全面實(shí)施科教興國(guó)的戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ,建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國(guó)家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng) ,提高我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新 ,追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說(shuō)、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。 二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因組織的管理 創(chuàng)新是隨 著人們的實(shí)踐活動(dòng)的展開(kāi)而越來(lái)越受重視 ,越來(lái)越強(qiáng)化的過(guò)程。管理創(chuàng)新受內(nèi)在動(dòng)因及外在動(dòng)因的驅(qū)使。 管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)因包括以下各方面 :第一 ,人的心理活動(dòng)特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次 ,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無(wú)限多的。所以 ,由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要分別產(chǎn)生的具體欲望都是無(wú)窮無(wú)盡的 ,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物 ,以滿足這些無(wú)止境的欲望的永不衰竭的動(dòng)力源。第二 ,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴 望 ,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。根據(jù)需要層次理論 ,人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過(guò)程 ,當(dāng)生理、安全、交往、尊重等方面的需要次第獲得基本滿足之后 ,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)突顯出來(lái) ,成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感 ,顯示自己的價(jià)值 ,從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感 ,這會(huì)在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量 ,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)。 管理創(chuàng)新還有著多方面的外部動(dòng)因 ,這影響、激勵(lì)著創(chuàng)新主體的內(nèi)在動(dòng)因 ,共同發(fā)揮作用。對(duì)某個(gè)具體的組織來(lái)說(shuō) ,創(chuàng)新的外部動(dòng)因有以下諸方面 :第一 ,社會(huì)文化環(huán)境的變遷。人們的價(jià)值觀念、興趣、行為方式、社會(huì)群體 ,隨著時(shí)間的延續(xù) ,都在變化之中 ,這要求社會(huì)組織的行為必須隨之作相應(yīng)調(diào)整 ,以適應(yīng)這些變化。如果墨守成規(guī) ,固步自封 ,就會(huì)落伍 ,乃至被淘汰。第二 ,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最直接地影響著人們的生活方式、消費(fèi)選擇 ,呼喚著消費(fèi)者對(duì)各種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新時(shí)尚、新款式、新功能的追求。這極大地促使人們發(fā)揮創(chuàng)新的才智 ,發(fā)展生產(chǎn)力以滿足上述豐富多彩的企盼。因此 ,也就需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新 ,來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力 的發(fā)展。第三 ,自然條件約束。人們?cè)絹?lái)越重視自然條件的挑戰(zhàn) ,自然原料日益短缺 ,運(yùn)營(yíng)成本日趨提高 ,環(huán)境污染日益嚴(yán)重 ,政府對(duì)自然資源的干預(yù) ,對(duì)生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強(qiáng) ,這些對(duì)企業(yè)都形成巨大壓力 ,迫使企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新 ,以適應(yīng)嚴(yán)峻的形勢(shì)。第四 ,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。一方面 ,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為人類開(kāi)辟了更新更廣闊的新天地。作為管理主體 ,有責(zé)任通過(guò)不斷創(chuàng)新 ,來(lái)引導(dǎo)和加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程。另一方面 ,科技的進(jìn)步對(duì)管理主體形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn) :大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢(shì) 。技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大 。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨更大的壓力 ,我 國(guó)勞動(dòng)力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)將逐步減弱 。流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn) 。對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種 ,都要求我們重視管理創(chuàng)新 ,通過(guò)創(chuàng)新 ,迎接挑戰(zhàn)。 三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新 是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式 ,它既可以是有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程管理 ,也可以是某個(gè)具體方面的細(xì)節(jié)管理。所以 ,管理創(chuàng)新包括以下幾方面的內(nèi)容 :第一 ,提出一種新的運(yùn)行思路并加以有效實(shí)施。第二 ,創(chuàng)設(shè)一種新的組織機(jī)構(gòu) ,并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三 ,發(fā)明或引進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù) ,并使之付諸實(shí)踐。 第四 ,創(chuàng)立或引進(jìn)一項(xiàng)新的制度。第五 ,設(shè)計(jì)一種新的管理方式。所以 ,管理創(chuàng)新包括了思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等諸方面的創(chuàng)新。這些相互之間又緊密聯(lián)系。 制度創(chuàng)新主要是解決組織的產(chǎn)權(quán)制度和組織形態(tài)問(wèn)題 。技術(shù)創(chuàng)新主要是指采用一種新的方法、新的流程、新的技術(shù) 。市場(chǎng)創(chuàng)新主要是尋找、強(qiáng)化新的需求和采用新的營(yíng)銷組合 。說(shuō)到底 ,這些都是為了把組織的各種資源條件、各種生產(chǎn)要素進(jìn)行 整合 ” ,創(chuàng)造新的更有效的運(yùn)行范式 ,以追求效率更高的組織運(yùn)行結(jié)果。這些實(shí)際屬于前面已闡明的管理深層含義。 (一 )技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 ,包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過(guò)程 ,又包括了新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程 ,還包括了這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)散過(guò)程 ,即新技術(shù)成果從開(kāi)發(fā)研究和市場(chǎng)推廣的全過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程可歸結(jié)為管理問(wèn)題。 進(jìn)一步考察技術(shù)創(chuàng)新 ,可以看出它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個(gè)方面。 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)質(zhì)在于對(duì)資源要素進(jìn)行合理配置 ,其資源要素包括材料、設(shè)備、人員等多類。故要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新。材料 創(chuàng)新是指 :開(kāi)辟新的材料來(lái)源 。開(kāi)發(fā)和利用成本更低的替代性材料 。提高材料的質(zhì)量 。改進(jìn)材料的性能。設(shè)備創(chuàng)新是指 :將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于革新設(shè)備 。采用全新的裝備 ,代替原來(lái)的設(shè)備。人力資源管理的創(chuàng)新是指 :不斷從外部吸納高素質(zhì)的人力資源 ,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人員進(jìn)行培訓(xùn)提高。 要素組合方法包括了生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)過(guò)程的組合。工藝創(chuàng)新主要指創(chuàng)造出新的加工方法和工藝條件。生產(chǎn)過(guò)程的組合創(chuàng)新是指企業(yè)研究和采用更合理的空間布局與時(shí)間組合 ,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,縮短生產(chǎn)周期。 產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括品種、結(jié)構(gòu)、效用諸方面的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案 ,開(kāi)發(fā)受市場(chǎng)歡迎的、適銷對(duì)路的產(chǎn)品品種。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是指通過(guò)改進(jìn)使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。效用創(chuàng)新則是指通過(guò)了解用戶的偏好 ,以此為依據(jù)改進(jìn)原有產(chǎn)品 ,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ,使產(chǎn)品能給用戶帶來(lái)更多滿足 ,更受用戶歡迎和喜愛(ài)。 (二 )制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新是指引入新的制度 (組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)范 )安排 ,大的如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制 ,小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。制度創(chuàng)新實(shí)質(zhì) 上也歸結(jié)為管理問(wèn)題。 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革就是舍棄傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 ,逐步建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種新體制包括了以下幾個(gè)方面 :①微觀基礎(chǔ) ——— 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度 。②市場(chǎng)體系 ——— 建立全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系 ,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)市場(chǎng)緊密結(jié)合 ,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相互銜接 ,促進(jìn)資源通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)化配置 。③宏觀管理 ——— 徹