管理者應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)-資料下載頁
2025-01-11 19:03本頁面
【正文】 斥責(zé)有效 ,主管要把成績(jī)歸於部屬 ? 不要只消除員工的不滿意 ,更要培養(yǎng)期望的滿意 ? 不要只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì) ,更需要精神的獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)的原則（三）：達(dá)成目標(biāo) ,評(píng)價(jià)成果 上司誠心切磋 員工自我評(píng)價(jià) 以 共同評(píng)定 取代 考核 ?授權(quán) 一種思維轉(zhuǎn)換 Low management level high ? 五種層次的授權(quán) 自行處理 ,定期回報(bào) (全權(quán)作主 ) 自行處理 ,立即回報(bào) (在可容許範(fàn)圍內(nèi)全權(quán)作主 ) 提出建議 ,主管批準(zhǔn) 主動(dòng)詢問 坐以待命 藉由他人完成 靠自己達(dá)成 表現(xiàn) ＆ 績(jī)效 主管＝超級(jí)員工 ? 過度開發(fā)的技術(shù)技巧和低度開發(fā)的管理 靠自我達(dá)成 藉由他人達(dá)成 太常自己跳到水裡去抓魚 設(shè)定方向 沒有培養(yǎng)員工執(zhí)行任務(wù) 和員工溝通清處 沒有回饋和教導(dǎo) 組織並支持團(tuán)隊(duì) 對(duì)自己的專業(yè)太過自信不聽他人 招募訓(xùn)練和勸退人員 管理得很細(xì)所有細(xì)節(jié)都知道得很清楚 做一個(gè)好的傾聽者和觀察員 太容忍不理想的績(jī)效表現(xiàn)或問題拖延太久 回饋和教導(dǎo)其他成員 避免管理責(zé)任政策或員工的問題 做一個(gè)啦啦隊(duì)長(zhǎng) 喜歡 ” 鎂光燈 ” 忘了分享成功和榮耀 以尊重和同理心對(duì)待他人 ?授權(quán)要素 ? 授權(quán)＝不是只是在前線打戰(zhàn) ,也在後方帶領(lǐng) → 焦點(diǎn)放在大方向上 ,不是在細(xì)節(jié)上打轉(zhuǎn) → 確定每個(gè)人往正確的方向移動(dòng) ,而不是 繞著他跑 → 支援較弱的同仁 ,而授權(quán)給較強(qiáng)的同仁 ?材料成本的控制 ? 降低材料成本 ? 確保材料品質(zhì) ? 減少庫存滯料 ? 減少生產(chǎn)耗損 price cost down second source change change vendor ?人工成本的控制 ? 提升生產(chǎn)力 ? 有效的人力配置 ? 減少不必要的加班 ? 減少不必要的提供損失 ? 改善作業(yè)流程 ?製造費(fèi)用的控制 ? 提高設(shè)備營運(yùn)槓桿 ? 減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間 ? 減少能源的浪費(fèi) ? 確保生產(chǎn)品質(zhì) ? 減少 rework的工作 ? 減少生產(chǎn)損耗 ?如何強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 ? 壓力 競(jìng)爭(zhēng)力 ＝ 創(chuàng)造價(jià)值 成本 效率 創(chuàng)新 ?結(jié)論 用”智慧”探討意義 ~ Not just take advantage from others amp。 Think about how to get it right! 用”毅力”安排時(shí)間 ~ Do NOT keep doing wrong。 but, express faith and determination doing right! 未來的成尌完全是在掌握分秒中造尌出來 ” 未來 ” 是由 ” 現(xiàn)在 ” 累積而成
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