高層管理者績效考核指標(編輯修改稿)
2024-09-14 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核期內(nèi)質(zhì)量培訓計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到___90_%考核指標說明.“質(zhì)量成本占銷售額比率”中“質(zhì)量成本”的計算方法質(zhì)量成本=內(nèi)部故障（損失）成本+外部故障（損失）成本內(nèi)部故障（損失）成本=報廢損失費+返工（返修）損失費外部故障（損失）成本=顧客退貨損失費+產(chǎn)品責任費+投訴費考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：九、 物流總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位物流總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到__4300__萬元采購、儲運成本降低目標達成率15%考核期內(nèi)采購、儲運成本降低目標達成率達到 % 部門管理費用控制10%考核期內(nèi)控制在預算范圍之內(nèi)內(nèi)部運營類采購、儲運計劃編制及時率10%考核期內(nèi)采購、儲運計劃編制及時率達到 100 %采購、儲運計劃完成率20%考核期內(nèi)采購、儲運計劃完成率達到 98 %以上采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到 98 %以上采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到95%供應商開發(fā)計劃完成率10%考核期內(nèi)供應商開發(fā)計劃完成率在 90 %以上完成運量及時率10%考核期內(nèi)完成運量及時率在 95 %以上運輸貨損率10%考核期內(nèi)運輸貨損率在 5 %以下車輛完好率5%考核期內(nèi)車輛完好率達 98 %運輸安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)運輸安全事故發(fā)生次數(shù)在 0 次以下庫存貨損率10%考核期內(nèi)庫存貨損率控制在 5 %以下倉庫環(huán)境良好率10%考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 99 %以上庫存盤點賬實不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在 0 次以下倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率5%考核期內(nèi)倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率達到100%倉儲設施完好率5%考核期內(nèi)倉儲設施完好率在98 %以上倉儲事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉儲事故在 0 次以下；重大倉儲安全事故為0員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 80 分以上客戶類客戶投訴處理滿意率10%考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達到__90__%以上供應商滿意率5%考核期內(nèi)供應商滿意率在 90 %以上部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到__90__分以上學習發(fā)展類培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到_95___%本次考核總得分考核指標說明采購及時率=采購計劃編制及時率=倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率＝4..倉儲事故次數(shù)倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)5. 運輸資源開發(fā)計劃完成率運輸資源開發(fā)計劃完成率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：十、 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編 號甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限年月日~年月日。二、雙方的權(quán)利和義務① 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。② 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準① 乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%）。② 每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。③ 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。四、工作目標與考核（一）KPI指標考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表考核指標權(quán)重分值計劃目標實際目標財務類指標總產(chǎn)值總成本總利潤非財務類指標生產(chǎn)計劃編制的及時性生產(chǎn)計劃完成率原料供應的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故……（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則① 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。② 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。③ 本目標責任書未盡事宜，
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