中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析-文庫吧資料
2024-09-22 05:05本頁面
【正文】 系各學校任課老師開展招生工作。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。期望月薪： 40016000 元 /月 期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù) /咨詢 (財會 /法律 /人力資源等 )、教育 /培訓 /院校、通信 /電信運營、增值服務(wù) 工作性質(zhì)： 全職 我們把管理者分為三類：一流中層將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔負起公司的重任；二流中層將自已當成“夾心餅”，被動地完成工作任務(wù)；三流中層處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為現(xiàn)代企業(yè)組織中的一名中層管理者，將是企業(yè)組織管理思想、經(jīng)營活動的直接執(zhí)行者，對企業(yè)組織的各項發(fā)展將起至關(guān)重要的作用。只有不斷經(jīng)歷、虛心總結(jié)、勇于提升，最終才能成為一名合格的管理者。尤其是年輕的中層管理者，經(jīng)驗不太豐富，只能一邊做一邊總結(jié)，在總結(jié)中讓自身不斷前進。很多中層管理者，尤其是擔負一些重任的中層管理者，總把工作的一些過失歸昝于外部因素，有時自以為正確，卻常常犯錯誤，其實只要多從自身找原因，勇于自我批評，很多環(huán)節(jié)我們可以做得更好。每個團隊成員都有自已的需求，團隊管理者只有進行需求分析，制定并實施系統(tǒng)的激勵與約束機制，對成員的需求進行管理，充分調(diào)動團隊成員的工作積極性，才能有 效地完成團隊的工作任務(wù)。 （五）提升管理者對團隊的激勵能力。管理者在工作中要與各種各樣的人打交道，只有正確處理這些關(guān)系才能使 工作通行順利。 （四）提升管理者人際交往能力。凡事“預則立，不預則廢”，做任何事情都必須有清晰的目標和計劃，要以目標為導向，所以作為管理者除了應該了解并運用計劃制定工作方法和步驟外，還必須懂得如何運用計劃去指導工作，也就是說一個管理者不僅要會計劃，還要學會控制。管理者具備了組織決策能力就能更好地調(diào)節(jié)整個團隊的工作氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”，為團隊的工作實施做好環(huán)境準備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時能夠通過各種途徑找到有效的解決辦法。只有不斷調(diào)整工作方向和工作思路，更多地掌握和運用先進的管理理念和管理手段來履行管理職責，才能不斷提升所管部門的工作業(yè)績，從而推動整個企業(yè)持續(xù)有效，快速發(fā)展。 （一）提升管理者責任心能力。要與企業(yè)一起成長，中層管理者一定要不斷提高自身修養(yǎng)。 一個中層管理者的工作能力強與否，一方面是企業(yè)目標，工作執(zhí)行的關(guān)鍵因素，另一方面也是影響員工工作積極性和創(chuàng)造力的重要因素。領(lǐng)頭羊所起的就是標桿作用，它永遠站在隊伍的最前方，是群羊的榜樣與力量，使整個團隊昂首闊步地向前進。凡是能夠帶領(lǐng)團隊取得成功的中層，必定是能以身作則的中層。一個士兵準備抹去身上的泥污時，驚訝地發(fā)現(xiàn)身邊那個弄得渾身是泥的人競是巴頓將軍，原來將軍一直和他們一起推車，這事一直牢記在士兵心中。一次巴頓將軍帶部隊行進中汽車陷入泥濘，將軍喊道：“士兵們，快下來推車。所以，作為中層管理者就一定要勇當下級的學習標桿，這樣才能承上啟下凝聚士氣，推進工作。所以，要做一名管理者首先要做一名合格的被管理者。 每一位中層管理者都身兼管理者和被管理的雙重角色，如果連自已都一味地強調(diào)個性不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團隊齊心協(xié)力，聽從指揮呢？不聽從指揮的團隊，對任何企業(yè)來說，都是最糟糕的團隊，也毫無疑問是最沒有發(fā)展前途的團隊。即使才能再高的管理者也要學會做團隊的一份子。 西點軍校是培養(yǎng)軍官的地方，而一個好的軍官必須從學會服從開始，做中層管理者同樣如此。 案例：西點軍校以培養(yǎng)軍官而舉世聞名，在那里每個學員首先要學會的是如何服從。 中層是管理者，同時，也是被管理者，中層不僅要 帶好自己的小團隊，同時還要融入整個企業(yè)的大團隊。那么，如何才能做一名合格的中層管理者？成為一名優(yōu)秀中層管理者又要具備怎樣的能力呢？要做一名優(yōu)秀的中層管理者，必須從以下幾個方面進行自我修煉?？v覽全球經(jīng)濟發(fā)展的今天，各企業(yè)都在加快提升職業(yè)經(jīng)理人和中層管理者的管理素養(yǎng)。那么，造成這一切結(jié)果的原因到底是什么？由于中國目前還沒有形成一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人 階層，企業(yè)現(xiàn)有的中層管理者與職業(yè)經(jīng)理人相比各項管理技能還有著較大的差距和不足。企業(yè)高層每天都在費盡心機制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找企業(yè)發(fā)展方向，多數(shù)員工也是中規(guī)守矩執(zhí)行上級的指示。既要有上傳下達的管理職能，還要不遺余力地做好宣傳組織計劃，以便激勵員工執(zhí)行落實。 中層管理者是企業(yè)管理的中間力量，是企業(yè)員工的直 接管理者，在企業(yè)里具備著領(lǐng)導和下屬的雙重角色。就拼命將責任和一些應由下屬去做的工作往自己身上攬。多數(shù)人總結(jié)出：中層有三苦：一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護；三苦得不到同級的支持和配合。 如何做一名合格的中層管理者？ 中層是什么 ？有人說中層是夾心餅。 建立健全的管理制度和激勵機制，最大程度的滿足中層管理者在個人發(fā)展方面的需求。 綜合以上對中層管理人員地位和現(xiàn)狀的分析，企業(yè)要想切實的發(fā)揮中層管理者在企業(yè)管理中的作用，就應該做到： 企業(yè)的高層領(lǐng)導必須對中層管理人員的重要性和在企業(yè)中的作用有一個正確的認識。 沒能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。企業(yè)的中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力，在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)決策方案標準漸漸降低，與原 標準發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1