企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教程(42頁(yè))(參考版)
2024-08-15 13:16本頁(yè)面
【正文】 本課作業(yè) 用自己的語(yǔ)言說明什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化落地的手段有哪些？ 。 其實(shí)在用人大師的眼里， 沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長(zhǎng)了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。接著出來的是法國(guó)人。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 美國(guó)人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語(yǔ)，答案正確 價(jià)值識(shí)別 這個(gè)故事告訴我們 :最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人的人?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。 海爾張瑞敏的理念 “ 永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ” ； 蒙牛牛根生的理念 財(cái)散人聚，才聚人散；上級(jí)給下級(jí)送禮叫關(guān)懷，下級(jí)為上級(jí)送禮教受賄； 紅塔集團(tuán)理念 山高人為峰 優(yōu)秀卓越的價(jià)值觀 豹子的速度是多少？ 分享故事 曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)使者到中國(guó)來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。 用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生 蒙牛人力資源八步伐則 經(jīng)營(yíng)人心 工作育人 — 尊重溝通 — 互補(bǔ)雙贏； 慶祝嘉獎(jiǎng) — 自我超越 — 全球競(jìng)爭(zhēng) — 適才成長(zhǎng)； 蒙牛總裁：牛根生 比爾 .蓋茨要求 “ 小公司的活力和速度 ” 微軟項(xiàng)目的單獨(dú)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不超過 200人 為世界人民創(chuàng)造舒心愉快的工作和生活。 蒙牛的個(gè)性化 ： 是蒙牛孜孜不斷的追求，從產(chǎn)品到個(gè)性塑造蒙牛通過向超女、大型表演賽等塑造企業(yè)和產(chǎn)品的個(gè)性文化； 蒙牛的創(chuàng)新 ： 是業(yè)界公認(rèn)的，無論是經(jīng)營(yíng)管理還是文化塑造，蒙牛從硬件到軟件不斷地進(jìn)行自我超越； 重視創(chuàng)造價(jià)值 是蒙牛企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的終極目的，為生態(tài)鏈上所有的合作者提供獨(dú)特價(jià)值是蒙牛經(jīng)營(yíng)的最高境界。上游是千千萬萬的奶農(nóng)、供應(yīng)商，中間是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量，對(duì)政府、社會(huì)的責(zé)任；下游承擔(dān)為消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品，是中國(guó)消費(fèi)者健康滿意消費(fèi)的承諾；努力把企業(yè)建成世界一流的乳品企業(yè)，是中國(guó)乳品服務(wù)世界人民。 核心價(jià)值觀：講求誠(chéng)信、追求業(yè)績(jī)、不斷變革 精神理念： 誠(chéng)信互助，學(xué)習(xí)超越，持續(xù)創(chuàng)新； 口 號(hào) ： 創(chuàng)造美好生活；用夢(mèng)想啟動(dòng)未來！ 核心使命： 成為推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭。被譽(yù)為世界第一 CEO的通用第八代總裁杰 .克韋爾奇這樣評(píng)價(jià)企業(yè)文化變革的作用時(shí)這樣說道： “只要企業(yè)文化變革沒有完成，那么，企業(yè)變革就不算成功。）把認(rèn)同價(jià)值觀作為吸納員工的一條硬標(biāo)準(zhǔn)。 ? 大多數(shù)公司已有完善下半部，但其上半部卻沒有得到發(fā)展。柔弱、溫順的人。 E 溫順： 做事情經(jīng)常被動(dòng)，有消極的態(tài)度。 D 藝術(shù)： 有藝術(shù)天賦，優(yōu)秀藝術(shù)才能的所有者。易與其他人產(chǎn)生矛盾。 C 強(qiáng)勢(shì)： 主觀鮮明、固執(zhí)。小心、操心的性格，細(xì)小的事情也費(fèi)心。主觀鮮明、自由分放，直接表現(xiàn)自己的想法。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 課前秀 請(qǐng)您 伸出您的手來 —— 【 質(zhì)問 】 您 無意中伸出的手是什么樣子？ 答案 類型 性格類型 A 樂觀： 干凈利落，擁有樂觀的性格，樂觀主義者。 ?布道者： 企業(yè)文化體系形成完善后，需要不斷持續(xù)的宣貫和深植工作，那么作為高層領(lǐng)導(dǎo)，必須承擔(dān)起第一傳播人，在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化，要在不同的場(chǎng)所，不同的時(shí)間，向員工和客戶股東進(jìn)行廣泛的宣傳，自身必須能夠深刻理解和講解企業(yè)文化的核心理念，要成為真正的布道者。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號(hào)召，不應(yīng)只是通過文告和集會(huì)才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會(huì)，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。 ? 倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。 ? 高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。在這個(gè)過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。他說：“公司并不是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人追求夢(mèng)想的地方，無
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