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管理者的職責(zé)和素質(zhì)-文庫吧資料

2025-01-17 19:29本頁面
  

【正文】 辦? 在實際工作中,造成管理混亂的主要 原因之一是 管理者的錯位 第二節(jié) 管理者的能力結(jié)構(gòu)和心智模式 一、 管理者的基本技能 二、 心智模式 比爾蓋茨的成功法則 三、 如何去改善心智模式 實踐 +“心里想著扣籃動作”(心理意向) “學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆” 一、管理者的基本技能 高層 管理者 中層管理者 人際技能 技術(shù)技能 概念技能 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ? 人際溝通能力 ?具體業(yè)務(wù)能力 基層 管理者 心智模式: 由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)識方式和行為習(xí)慣。 高層管理者的具體任務(wù) : ? 建立雄偉目標(biāo),達成群體共識; ? 制定戰(zhàn)略計劃,調(diào)整組織分工; ? 匯集各項資源,進行合理配置; ? 提出核心理念,塑造企業(yè)文化。 ? 基層管理者 主要職責(zé)是 直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場 作業(yè)人員 , 保證完成上級下達的各項
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